工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その28)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法

 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番号リストで「川上さん」を探し出し、電話番号をタッチすれば電話がかかります。またはスマホ内のメールアドレスリストから「川上さん」を探せばその場でメールを送ることができます。あるいは住所録で「川上さん」宛に手紙を出すかもしれません。

 スマホ一つですべてがどこでも実行できるすごい時代です。とても便利ですね。ただこのような便利な生活ができる大元の理由は、私が電話帳やアドレスリスト、そして住所録をスマホの決まった場所に保存し、必要な時にすぐ取り出せるように整理していたからです。もしスマホを持っていない上、手掛かりが「川上さん」だけであったら大混乱になるでしょう。

 さて、同じことを工場内のモノに置き換えて考えてみましょう。工場内には材料、部品、工具とたくさんのモノがありますが、漠然と置かれていることが多いものです。そして一度きれいに並べてもすぐ散らかってしまうことも多いようです。ナゼでしょう?その最大の理由は置き場所が決められていないことにあります。

 この問題への対処法として、まず置き場所を決めましょう。そして次にその場所に住所を付けてください。そうしておくことで、今日初めて現場に配属されたパートタイマーの方にも必要なモノを取って来ていただくことが可能です。「3丁目2番4号の場所にあるモノ」と言えば間違いなく伝わるからです。この表示は例えば「手前から3番目の棚の上から2段目の左から4番目の置き場にあるモノ」ということです。

 それが清掃であっても、電球の交換であっても、住所があれば正確に特定できますし、不良が出た時でもすぐに駆けつけられます。皆さんの職場の住所は分かり...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法

 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番号リストで「川上さん」を探し出し、電話番号をタッチすれば電話がかかります。またはスマホ内のメールアドレスリストから「川上さん」を探せばその場でメールを送ることができます。あるいは住所録で「川上さん」宛に手紙を出すかもしれません。

 スマホ一つですべてがどこでも実行できるすごい時代です。とても便利ですね。ただこのような便利な生活ができる大元の理由は、私が電話帳やアドレスリスト、そして住所録をスマホの決まった場所に保存し、必要な時にすぐ取り出せるように整理していたからです。もしスマホを持っていない上、手掛かりが「川上さん」だけであったら大混乱になるでしょう。

 さて、同じことを工場内のモノに置き換えて考えてみましょう。工場内には材料、部品、工具とたくさんのモノがありますが、漠然と置かれていることが多いものです。そして一度きれいに並べてもすぐ散らかってしまうことも多いようです。ナゼでしょう?その最大の理由は置き場所が決められていないことにあります。

 この問題への対処法として、まず置き場所を決めましょう。そして次にその場所に住所を付けてください。そうしておくことで、今日初めて現場に配属されたパートタイマーの方にも必要なモノを取って来ていただくことが可能です。「3丁目2番4号の場所にあるモノ」と言えば間違いなく伝わるからです。この表示は例えば「手前から3番目の棚の上から2段目の左から4番目の置き場にあるモノ」ということです。

 それが清掃であっても、電球の交換であっても、住所があれば正確に特定できますし、不良が出た時でもすぐに駆けつけられます。皆さんの職場の住所は分かりやすいですか?新しく来た方が工場内で迷わずパッとモノが取れるようになっているか、チェックをお願いします。

今回の言葉   

*******************
 工場内のあらゆる場所に住所を付けよ。
*******************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
作業着の役割 儲かるメーカー改善の急所101項(その90)

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その89)技術力をアピールするヒントに続いて、解説します。 ...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その89)技術力をアピールするヒントに続いて、解説します。 ...


中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善(その51)

【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...

【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...


生産性を高めるための戦略とは?企業が実践すべきポイントと事例を解説

【目次】 現代のビジネス環境は、急速な技術革新やグローバル化の進展により、企業にとって生産性の向上がますます重要な課題となっています...

【目次】 現代のビジネス環境は、急速な技術革新やグローバル化の進展により、企業にとって生産性の向上がますます重要な課題となっています...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
金型メーカー特有の多能工化のメリットとは 伸びる金型メーカーの秘訣 (その43)

   今回、取り上げる金型部品加工メーカーはT鉄工株式会社です。同社は自動車部品で使用されるダイカスト金型の部品加工を主力事業としている。主な...

   今回、取り上げる金型部品加工メーカーはT鉄工株式会社です。同社は自動車部品で使用されるダイカスト金型の部品加工を主力事業としている。主な...


農民の年配作業者たちの意識 中国企業の壁(その22)

         以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地...

         以前、関与先企業のサテライト工場が天津にあり品質管理に問題があるので、そちらも指導することになったこと、そこで働いている作業者は地...


当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁(その8)

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ  ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ  ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...