工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その28)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法

 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番号リストで「川上さん」を探し出し、電話番号をタッチすれば電話がかかります。またはスマホ内のメールアドレスリストから「川上さん」を探せばその場でメールを送ることができます。あるいは住所録で「川上さん」宛に手紙を出すかもしれません。

 スマホ一つですべてがどこでも実行できるすごい時代です。とても便利ですね。ただこのような便利な生活ができる大元の理由は、私が電話帳やアドレスリスト、そして住所録をスマホの決まった場所に保存し、必要な時にすぐ取り出せるように整理していたからです。もしスマホを持っていない上、手掛かりが「川上さん」だけであったら大混乱になるでしょう。

 さて、同じことを工場内のモノに置き換えて考えてみましょう。工場内には材料、部品、工具とたくさんのモノがありますが、漠然と置かれていることが多いものです。そして一度きれいに並べてもすぐ散らかってしまうことも多いようです。ナゼでしょう?その最大の理由は置き場所が決められていないことにあります。

 この問題への対処法として、まず置き場所を決めましょう。そして次にその場所に住所を付けてください。そうしておくことで、今日初めて現場に配属されたパートタイマーの方にも必要なモノを取って来ていただくことが可能です。「3丁目2番4号の場所にあるモノ」と言えば間違いなく伝わるからです。この表示は例えば「手前から3番目の棚の上から2段目の左から4番目の置き場にあるモノ」ということです。

 それが清掃であっても、電球の交換であっても、住所があれば正確に特定できますし、不良が出た時でもすぐに駆けつけられます。皆さんの職場の住所は分かり...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法

 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番号リストで「川上さん」を探し出し、電話番号をタッチすれば電話がかかります。またはスマホ内のメールアドレスリストから「川上さん」を探せばその場でメールを送ることができます。あるいは住所録で「川上さん」宛に手紙を出すかもしれません。

 スマホ一つですべてがどこでも実行できるすごい時代です。とても便利ですね。ただこのような便利な生活ができる大元の理由は、私が電話帳やアドレスリスト、そして住所録をスマホの決まった場所に保存し、必要な時にすぐ取り出せるように整理していたからです。もしスマホを持っていない上、手掛かりが「川上さん」だけであったら大混乱になるでしょう。

 さて、同じことを工場内のモノに置き換えて考えてみましょう。工場内には材料、部品、工具とたくさんのモノがありますが、漠然と置かれていることが多いものです。そして一度きれいに並べてもすぐ散らかってしまうことも多いようです。ナゼでしょう?その最大の理由は置き場所が決められていないことにあります。

 この問題への対処法として、まず置き場所を決めましょう。そして次にその場所に住所を付けてください。そうしておくことで、今日初めて現場に配属されたパートタイマーの方にも必要なモノを取って来ていただくことが可能です。「3丁目2番4号の場所にあるモノ」と言えば間違いなく伝わるからです。この表示は例えば「手前から3番目の棚の上から2段目の左から4番目の置き場にあるモノ」ということです。

 それが清掃であっても、電球の交換であっても、住所があれば正確に特定できますし、不良が出た時でもすぐに駆けつけられます。皆さんの職場の住所は分かりやすいですか?新しく来た方が工場内で迷わずパッとモノが取れるようになっているか、チェックをお願いします。

今回の言葉   

*******************
 工場内のあらゆる場所に住所を付けよ。
*******************

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」
日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
変化の状況を客観的に見る 見える化(その9)

【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...

【見える化 連載目次】 1. 情報の取り扱いで競争力をつける 2. 見えないことの方が大切なことがある 3. 職場の全員がコスト意識を持つに...


中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その17)

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】  前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】  前回のその16に続いて解説します。 (4)日本人駐在員は常に見られ...


ムダの削減と生産性向上:製造業の業務整理方法

  1. 業務整理の必要性・重要性 1.1 業務整理と改善の重要性の説明 業務整理と改善は、中小製造業において競争力を維持し成長するた...

  1. 業務整理の必要性・重要性 1.1 業務整理と改善の重要性の説明 業務整理と改善は、中小製造業において競争力を維持し成長するた...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ものの流れを整理して生産管理の見える化を図る事例

 私は儲かる5Sとして「整理」「整頓」からモノの流れを整理して、生産管理の見える化を図ることを勧めています。今回はその事例と手順を紹介します。  1.生...

 私は儲かる5Sとして「整理」「整頓」からモノの流れを整理して、生産管理の見える化を図ることを勧めています。今回はその事例と手順を紹介します。  1.生...


ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その6)

  『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...

  『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...


品質管理 中国工場管理の基本事例(その19)

  ◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その9) 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える  中国工場で生産す...

  ◆ 品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その9) 1. 中国工場、品質の問題点を生産の3要素で捉える  中国工場で生産す...