工場をもっと使う 儲かるメーカー改善の急所101項(その34)

更新日

投稿日

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリ...

生産マネジメント

3.仕組みを改善する基本

◆ 工場をもっと使う

 私はカイゼンコンサルタントという仕事柄、いろいろな工場を拝見しますが、多くの工場で場所が足りないという困難な状況を訴えられます。

 長年にわたり工場にいると、あらゆることに目が慣れてしまって、工場の建屋をフルに活用し尽くしていると思い込んでしまっていることが多いようです。しかし探してみると工場内で利用できるのに活用されていないスペースはまだまだたくさんあるのです。

 例えば床や壁はどうでしょうか。実は全く手つかずのまま放置されている工場は多いものです。それどころか床はデコボコな上、壁は傷だらけで汚いまま放置されていることもしばしばです。

 床がこの状態なので、台車などに載せたモノが落ちないように注意深く運んでいる様子を見ると、運搬作業をしている人が気の毒になります。注意しながら運ぶというのも作業の一つです。これでは疲れるだけで何の付加価値も生みません。ゼロではないのです、これはマイナスです。 

 床がこれでは生産性も品質も上がらないだろうとお客様は思うでしょう。壁も見た目が悪く暗いのでは新規顧客を取れそうな魅力発信はできません。

 床のデコボコはすぐにセメントで平らに整備し、運搬がスムーズにできるように改善しましょう。また路面には運搬経路や避難経路などを描いて機能性をアピールしましょう。そして壁はプロジェクターを使い各種情報を表示するなどスクリーンとして活用できるよう、スペースを有効に利用してみるのはいかがでしょうか。

今回の言葉   

********
 床や壁も使え。
********

「儲かるメーカー改善の急所<101項> 」

    日本経営合理化協会出版局 柿内 幸夫  

   続きを読むには・・・


この記事の著者

柿内 幸夫

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革

現場で全員で『知のすり合わせ』を実行して経営改革


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その28)

3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法  例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法  例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番...


システム導入に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項(その57)

5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方  システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの...

5、設備改善の基本 ◆ システム導入に対する考え方  システムを万能のように考えて、導入すれば生産性は飛躍的に高まると思いこんでいる会社は多いもの...


ものづくり工場の日常管理のしくみ(その2)

 前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、...

 前回のその1に続いて解説します。組織における決め事、ルールというのは、その組織のノウハウの結晶であるはずです。過去に様々な問題や失敗を体験してきた結果、...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
生産管理の課題解決 伸びる金型メーカーの秘訣 (その13)

 今回、紹介する金型メーカーは、プレス板成形の金型製作の専門メーカー、S金型です。   1. コアコンピタンス    同社の強...

 今回、紹介する金型メーカーは、プレス板成形の金型製作の専門メーカー、S金型です。   1. コアコンピタンス    同社の強...


ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。   ◆【特集】...

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。   ◆【特集】...


新規調達先および資材の認定について

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...