実践！ 構内物流改善セミナー

セミナー趣旨

工場の生産は、「加工」と「運搬」の繰り返しです。
そのうちの「運搬」＝構内物流に、あなたの現場はどこまで注目していますか？
工場で生産は生産、物流は物流といった切り離したマネジメントが行われていると弊害が起ってしまいます。
そこが「物流改善のポイント」となります。
構内物流には、見過ごされた　“改善の宝庫” 　“宝の山”　があります。
例えば、標準作業書・標準時間・生産性管理です。
生産工程で普通に行われていることが物流では実施されていないのです。
その結果、物流がボトルネックとなり、工場全体の効率が低下しているケースも少なくありません。

なぜ今、「構内物流」が重要なのか？
国は今後、物流の最適化と効率化を社会的なテーマとして進めており、その一環として「物流統括管理者の設置」が大規模事業者を皮切りに求められ始めています。
これは、いずれ中堅・中小企業にも影響が広がると予測されます。

今から構内物流の改善を進め、戦略的な物流マネジメント体制を整えることが必要です。

この講座では「工場全体の効率化」を図るために工場内物流は何をすべきかについて講義します。
物流改善には、順番があります。
演習を織り交ぜながら、一緒に考え、一緒に論議することで構内物流改善のやり方を体で覚えて下さい。
構内物流とは、工場の敷地内において、倉庫や現場間、工程間でモノを運搬することです。
現場でモノを効率的に運ぶことは工場全体の効率化のために欠かせないため、構内物流は大切です。
物流改善には、順番があります。
構内物流改善で一番最初に取り組む課題は、物流工数には手をつけず、生産ラインへのサービス水準を高め、ライン作業の効率化に貢献させることです。
物流を効率化しても生産ラインに悪影響を与えては困ります。
正しい構内物流改善の進め方を学んで下さい。

この講座では「工場全体の効率化」を図るために工場内物流は何をすべきかについてお話させていただきます。
演習を織り交ぜながら、一緒に考え、一緒に論議することで工場内物流改善の基礎を体で覚えて下さい。

※ このセミナーは、WEB会議システム「Zoom」を使った、ライブ型オンラインセミナーです。
グループに分かれてのワークショップも実施する本格的研修です。
※ オンラインセミナーが初めての方も事前に操作説明を含めた接続テストを行いますので安心です。

受講対象・レベル

・製造現場の改善担当者
・生産管理・物流部門の責任者
・「物流統括管理者」的な役割を担う予定の方
・構内物流を体系的に学びたい方

セミナープログラム

1. 構内物流とは何か
   ① 一般的に言われる構内物流の定義
   ② 入庫、保管、荷役、運搬、出庫各機能の意味
   ③ 構内物流が実施すべき管理業務とは何か
   ④ 製造会社で最初に取り組むべき「物流改善」とは何か
   ■『演習：最初に取り組むべき「物流改善」』
2. 構内物流の取り組みの現状
   ① よく行われている構内物流作業
   ② よく行われている物流改善アイテム
3. 改善のステップ
   ① 後工程から改善するというステップの持つ意味
   ② 生産ラインの稼働分析から見えてくること
   ③ 理想的な生産ラインへの部品の渡し方とは
   ■『演習：部品供給方法の検討』
4. 構内物流の第一の役割とは何か
   ① 製造業の目指すべき方向性を確認しよう
   ② 目指すべき方向性を実現するための課題は何か
   ③ サービス業としての役割について
   ■『演習：つくりすぎのムダを無くすために物流ができるこ』
5. 構内物流の第二の役割とは何か
   ① 構内物流はモノと情報を届ける機能を持っている
   ② つくりすぎのムダを無くすために物流が貢献できることとは
   ③ 司令塔としての役割について
6. 構内物流の第三の役割とは何か
   ① 物流改善に使えるIE手法とは
   ② 構内物流改善実行の３ステップとは
   ③ 効率的物流を実施する役割についてムダとは何か
   ■『演習：ワークサンプリングの実施』

参加者の声

• 講師の方が製造現場を知られているので物流だけでなくトータルで話が分かり良かった。
• 生産工程の効率化を進めるには、物流改善を行なう必要があると感じた。
• ムダな作業の見直しやワークサンプリングをする事で、違った視点から改善していく事が大切だとわかり、ぜひ生かしたい。
• 他社の方との知識の共有や、他業種の物流の方法、改善を聴く事ができ、参考となった。
• 物流改善も現場改善と同じベースで考えれば良いと改めて感じました。
• 必要なことを持って帰ってもらうという言葉で、困っている事例の質問ができ、明確な回答をいただいた。
• 他の会社の講習にも行ったが、ここまで分かりやすく回答をいただいたのは初めてである。
• 分かりやすくディスカッションでいろいろ意見を考えられたので良かった。
• 在庫削減を主目的に今回受講したが、今後何をしなければならないかを検討する上で参考になった。
• 非常にわかりやすい説明であり、自社の問題点に当てはまる箇所が多く、改善のイメージが沸きました。

セミナー講師

Kein物流改善研究所　代表　仙石 惠一 氏

セミナー受講料

37,950円（税込）

• お申込受付後に、ご請求書を発送致します。
• セミナー参加方法については、お申込受付後、詳細を連絡致します。
• オンラインセミナー参加条件
  インターネットに接続可能なパソコン、マイク、スピーカー、カメラが必要です。