
梱包前の在庫では先入先出は適用不要? 中国企業の壁(その23)


(1) 見込み生産品とは言え、生産計画はどうなのか
(2) 先入れ先出しされずに、いつまでも残る可能性がある。
(3) 梱包とその前の工程とのラインバランスが取れていない。
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る生産現場と種々の管理手法
近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日...
近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日...
技術者による商品開発法 儲かるメーカー改善の急所101項(その93)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その92)新しい分業スタイルに続いて、解説します。 ◆ 技...
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その92)新しい分業スタイルに続いて、解説します。 ◆ 技...
仕事の教え方・教わり方 儲かるメーカー改善の急所101項(その43)
4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1) 50年前のアルバイト経験 50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ...
4、作業を改善する基本 ◆ 仕事の教え方・教わり方 (1) 50年前のアルバイト経験 50年前のことです。私は日本有数の豪華ホテ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るあるメーカーのマシニングセンターを使う金型メーカーに共通した病とは
日々のコンサルティング業の合間に、お問い合わせいただいた金型メーカーや部品加工メーカーの皆さんに行っている無料診断ですが、全国の色々...
日々のコンサルティング業の合間に、お問い合わせいただいた金型メーカーや部品加工メーカーの皆さんに行っている無料診断ですが、全国の色々...
中国企業・工法変更の結末 中国企業の壁(その33)
ある中国企業では、鉄材の曲げ加工とプレス加工を主にやっています。曲げ加工は特殊なローラーを多数通すことで加工しており簡単な加工ではな...
ある中国企業では、鉄材の曲げ加工とプレス加工を主にやっています。曲げ加工は特殊なローラーを多数通すことで加工しており簡単な加工ではな...
決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)
工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...
工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...




