
工場での色管理・その他の注意点 中国企業の壁(その43)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その20)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 (3)中国人にどこまで求める...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 (3)中国人にどこまで求める...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その43)
前回のその42に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 (2)どの不良から手をつけ...
前回のその42に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 (2)どの不良から手をつけ...
外部の刺激を利用する 現場改善:発想の転換(その8)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(...
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留(...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るトップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例(その1)
◆ この事例連載のコンセプト 中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...
◆ この事例連載のコンセプト 中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...
物流仕事の保有能力とは
1. 重量能力とは 物流現場を見ているととても残念なことに気づきます。それは保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダに...
1. 重量能力とは 物流現場を見ているととても残念なことに気づきます。それは保有する能力を使いきっていないために本来得られるべき効率をムダに...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...





