
工場での色管理・その他の注意点 中国企業の壁(その43)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る作業標準書について(その2)
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 作業標準書について、前回...
【目次】 1.作業標準書について 2.作業標準書の項目の記述内容 3.作業標準書の有効な使い方 作業標準書について、前回...
小さな改善の効果とは:改善のヒント(その13)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
工場の構造 儲かるメーカー改善の急所101項(その62)
5、設備改善の基本 ◆ 工場の構造 皆さんは、扉がやたらに多い工場を見たことがありませんか? 出入り口の扉にはじまって、機械...
5、設備改善の基本 ◆ 工場の構造 皆さんは、扉がやたらに多い工場を見たことがありませんか? 出入り口の扉にはじまって、機械...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る現場主義の一例 技術者の対応
現場主義に関するお話、今回は技術者(技術・品質等)の対応の事例を紹介します。 現場で技術的な問題や品質問題が発見され、技術者(技術、品質)に連絡が入...
現場主義に関するお話、今回は技術者(技術・品質等)の対応の事例を紹介します。 現場で技術的な問題や品質問題が発見され、技術者(技術、品質)に連絡が入...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その5)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その3) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2)に続いて解説します。 ◆...
参入障壁 伸びる金型メーカーの秘訣 (その27)
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Sです。同社は、PPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者が同社をサポート...
今回、紹介する金型メーカーは、株式会社Sです。同社は、PPやナイロン系の樹脂材料を成形素材とするモールド金型を製造するメーカーです。筆者が同社をサポート...





