不良原因を特定し、的確に対策したい

不良に対応し対策するためには原因を特定することが重要です。原因が判明すれば不良が消滅するわけではありませんが、通常、対策の糸口は見えてくるものです。原因の特定には調査、分析が必要となるわけで、以下のような手法を使い分けます。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 新QC7つ道具 マトリックス・データ解析法
相関行列の作成方法と利用価値
相関行列と分散・共分散行列の使い分け  
多変量解析法 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その1)
背景 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その2)
取り組み 新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その3)
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3 品質工学(タグチメソッド) MTシステム
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野
MTシステムの考え方と機能
MTシステムQ&A集
MTシステム超入門(その1)
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3 統計・SQC SQC一般
基本統計量について(平均値・中央値・分散・標準偏差など)
正規分布について
工程能力指数-Cp/Cpk 工程能力の理解 (その2)
DPMO(Defects Per Million Opportunity) 工程能力の理解 (その3)
Zスコアと標準化 工程能力の理解 (その4)
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3 信頼性工学 FTA
FTA(故障の木解析)の実施方法とは
設計と製造の役割分担と市場品質
3 品質マネジメント KT法
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
状況分析 意思決定のためのKT法(その2)
問題分析 意思決定のためのKT法(その3)
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法(その4)
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法(その5)
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3 品質マネジメント 品質マネジメント総合
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
現場には、非常に多くの勘違い!品質問題における原因究明とは
原因は必ず複数ある 慢性不良への対応(その1)
偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる 慢性不良への対応 (その2)
日本のものづくり品質を再確認しよう
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3 QC7つ道具 管理図
管理図 QC7つ道具 (その4)
管理図 原因のある異常
管理図の数理 -3シグマになっていない!  
3 QC7つ道具 パレート図
パレート図 QC7つ道具 (その2)
パレート図を意識付けに使う
誰でも使えるQC7つ道具(パレート図と特性要因図) データ分析講座(その150)
3 QC7つ道具 ヒストグラム
ヒストグラム QC7つ道具 (その1)
誰でも使えるQC7つ道具(ヒストグラムと管理図) データ分析講座(その148)
3 QC7つ道具 グラフ
3 QC7つ道具 特性要因図
特性要因図とは?QC七つ道具(その3)
QC7つ道具:特性要因図の正しい使い方とは
特性要因図とは
1 新QC7つ道具 連関図法
図法のコンセプト 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)
基本的ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その4)
各ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その5)
連関図の作成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その6)
連関図の熟成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その7)
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1 新QC7つ道具 PDPC法(過程決定計画図)
不測事態への対応計画 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その1)
用途開発への期待 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その2)
特徴と効果と特性 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その3)
リスクマネジメントとPDPC 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その4)
挑戦管理とPDPC法 新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その5)
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1 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
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1 TRIZ/USIT エフェクト
TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
1 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
1 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
1 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
1 TRIZ/USIT ARIZ
ARIZ(発明問題解決のアルゴリズム)
1 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
系統化されたTRIZ USIT(その1)
使い方と進め方 USIT(その2)
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1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その70)
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1 アイデア発想法 マインドマップ
「マインドマップ」の活用方法
1 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)総合
品質工学の狙いとは(その1)
品質工学の狙いとは(その2)
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは (その1)
ほんまもんの技術者とは (その2)
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1 統計・SQC 検定・推定
統計的有意差検定とは
統計的有意差検定と有意水準
統計的区間推定
群内誤差と群間誤差 (その1)
群内誤差と群間誤差 (その2)
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1 安全工学 RCA(根本原因分析)
RCA【根本原因分析】:再発防止策の分析手法とは
1 品質マネジメント TQM
課題解決チャートを使うには
TQM(総合的品質管理)とは
Kaizenの歴史・思想・進め方
CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
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1 品質マネジメント QMS(ISO9001等)
ISO9001の活性化に「ISO9001推進7つ道具」の活用を
ISO9001の内部監査のレベルアップ -内部監査の3レベル法―
すぐに分かる、ISO9001(その1)
すぐに分かる、ISO9001(その2)
ISO9001、内部監査のマンネリを打破し、新たな改革を推進するには
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1 品質マネジメント シックスシグマ
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマの統計的な側面
リーン・シックスシグマとは
改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma)
シックスシグマの概要 シックスシグマ (その1)
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1 品質マネジメント QC工程図(QC工程表)
QC工程図の作成手順
:QC工程表とは(作業標準書・工程記号) QC工程表の作成と活用(その1)
QC工程表の作成 QC工程表の作成と活用(その2)
QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用(その3)
QC工程表の活用 QC工程表の作成と活用(その4)
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1 生産マネジメント 設備保全・TPM
TPM、総合生産的な保全とは
TPMとは?全員参加で生産性向上を図る活動の考え方や目的を解説
MPM導入の進め方(5) 【快年童子の豆鉄砲】(その74)
SQHKライン戦略とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その75)
SQHKライン戦略とは(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その76)
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1 生産マネジメント トヨタ生産方式
生命体のような有機的なものづくりの流れ、ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を知る!
トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
かんばん方式とは
トヨタ生産方式の自働化、自働化の考え方は停止する仕組みづくり
ジャストインタイム
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1 生産マネジメント 5S
徹底して実践する5S活動にするには
必ず成果の上がる実践的5S、ノウハウと要点とは
5Sは工場の基本
「やらされている」から「やりたい!」へ、5S活動の継続
儲けて長続きする5S、工場幹部と事務局の仕事とは
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1 QC7つ道具 チェックシート
チェックシート QC7つ道具 (その6)
1 QC7つ道具 散布図
相関分析は2変数の関係性
散布図 QC7つ道具 (その5)
誰でも使えるQC7つ道具(散布図) データ分析講座(その149)
1 情報マネジメント PDM(製品データ管理)
PDM(製品情報管理)とは:PLMとの違い、導入のメリットを解説
「リンク」で開発を変える 製品データ管理の導入 (その2)
部品データを活用した全体最適設計の仕組み 製品データ管理の導入 (その3)
部品データを活用した全体最適設計の仕組み 製品データ管理の導入 (その4)
アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表 製品データ管理の導入 (その5)
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1 プロジェクトマネジメント PMBOK
成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方
プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントのエッセンス(その1)
業務に役立つ「段取り術」としての「プロジェクトマネジメント」
1 プロジェクトマネジメント P2M
1 プロジェクトマネジメント ISO10006
1 人的資源マネジメント 人財教育・育成
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【出会い編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その1)
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【概要と成果編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その2)
強みを活かす!「ポジティブ心理学」【応用編】
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