不良原因を特定し、的確に対策したい

不良に対応し対策するためには原因を特定することが重要です。原因が判明すれば不良が消滅するわけではありませんが、通常、対策の糸口は見えてくるものです。原因の特定には調査、分析が必要となるわけで、以下のような手法を使い分けます。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 新QC7つ道具 マトリックス・データ解析法
相関行列の作成方法と利用価値
相関行列と分散・共分散行列の使い分け  
新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その1)
新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その2)
新QC七つ道具: マトリックス・データ解析法の使い方(その3)
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3 品質工学(タグチメソッド) MTシステム
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野
MTシステムの考え方と機能
MTシステムQ&A集
MTシステム超入門(その1)
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3 SQC(統計的品質管理) SQC
基本統計量について(平均値・中央値・分散・標準偏差など)
正規分布について
工程能力の理解 (その2) 工程能力指数-Cp/Cpk
工程能力の理解 (その3) DPMO(Defects Per Million Opportunity)
工程能力の理解 (その4) Zスコアと標準化
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3 信頼性工学 FTA
FTA(故障の木解析)の実施方法
3 品質マネジメント KT法
意思決定のためのKT法(その1) KT法とは
意思決定のためのKT法(その2) 状況分析
意思決定のためのKT法(その3) 問題分析
意思決定のためのKT法(その4) 決定分析
意思決定のためのKT法(その5) 潜在的問題分析
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3 品質マネジメント 品質マネジメント
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い!
現場には、非常に多くの勘違い!品質問題における原因究明とは
慢性不良への対応(その1)原因は必ず複数ある
慢性不良への対応 (その2) 偶然のばらつきでも因子を絞れば解析できる
日本のものづくり品質を再確認しよう
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3 QC7つ道具 管理図
QC7つ道具 (その4) 管理図
管理図 原因のある異常
管理図の数理 -3シグマになっていない!  
3 QC7つ道具 パレート図
QC7つ道具 (その2) パレート図
パレート図を意識付けに使う
3 QC7つ道具 ヒストグラム
QC7つ道具 (その1) ヒストグラム
3 QC7つ道具 グラフ
3 QC7つ道具 特性要因図
QC7つ道具 (その3) 特性要因図
特性要因図の正しい使い方
特性要因図の正しい使い方とは
特性要因図とは
1 新QC7つ道具 連関図法
新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)
新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その4)
新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その5)
新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その6)
新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その7)
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1 新QC7つ道具 PDPC法(過程決定計画図)
新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その1)
新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その2)
新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その3)
新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その4)
新QC七つ道具: PDPC法の使い方(その5)
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1 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
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1 TRIZ/USIT エフェクト
TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
1 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
1 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
1 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
1 TRIZ/USIT ARIZ
1 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
USIT(その1)系統化されたTRIZ
USIT(その2)使い方と進め方
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1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
1 アイデア発想法 マインドマップ
1 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)
品質工学の狙いとは(その1)
品質工学の狙いとは(その2)
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは (その1)
ほんまもんの技術者とは (その2)
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1 SQC(統計的品質管理) 検定・推定
統計的有意差検定とは
統計的有意差検定と有意水準
統計的区間推定
群内誤差と群間誤差 (その1)
群内誤差と群間誤差 (その2)
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1 安全工学 RCA(根本原因分析)
RCA:根本原因分析とは
1 品質マネジメント TQM
課題解決チャートを使うには
TQM(総合的品質管理)とは
Kaizenの歴史・思想・進め方
CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
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1 品質マネジメント ISO9001
ISO9001の活性化に「ISO9001推進7つ道具」の活用を
ISO9001の内部監査のレベルアップ -内部監査の3レベル法―
すぐに分かる、ISO9001(その1)
すぐに分かる、ISO9001(その2)
ISO9001、内部監査のマンネリを打破し、新たな改革を推進するには
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1 品質マネジメント シックスシグマ
進化を続けるシックスシグマとは
シックスシグマの統計的な側面
リーン・シックスシグマとは
改善の限界を超える新プロセスを構築するDFSS(Design For Six Sigma)
シックスシグマ (その1) シックスシグマの概要
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1 品質マネジメント QC工程図(QC工程表)
QC工程図の作成手順
QC工程表の作成と活用(その1)QC工程表とは
QC工程表の作成と活用(その2)作業標準書・工程記号
QC工程表の作成と活用(その3)QC工程表の作成
QC工程表の作成と活用(その4)QC工程表の活用
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1 生産マネジメント TPM・設備保守
TPM、総合生産的な保全とは
1 生産マネジメント トヨタ生産方式
生命体のような有機的なものづくりの流れ、ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を知る!
トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
かんばん方式とは
トヨタ生産方式の自働化、自働化の考え方は停止する仕組みづくり
ジャストインタイム
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1 生産マネジメント 5S
徹底して実践する5S活動にするには
必ず成果の上がる実践的5S、ノウハウと要点とは
5Sは工場の基本
「やらされている」から「やりたい!」へ、5S活動の継続
儲けて長続きする5S、工場幹部と事務局の仕事とは
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1 QC7つ道具 チェックシート
QC7つ道具 (その6) チェックシート
1 QC7つ道具 散布図
相関分析は2変数の関係性
QC7つ道具 (その5) 散布図
1 情報マネジメント 共有データサーバ
1 情報マネジメント PDM(製品データ管理)
製品データ管理の導入 (その1) PDM/PLMの概要
製品データ管理の導入 (その2) 「リンク」で開発を変える
製品データ管理の導入 (その3) 部品データを活用した全体最適設計の仕組み
製品データ管理の導入 (その4) 部品データを活用した全体最適設計の仕組み
製品データ管理の導入 (その5) アセンブリ単位に CAD リンクで作る部品表
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1 プロジェクトマネジメント PMBOK
成功の確率を向上させるプロジェクト計画の進め方
プロジェクトマネジメントのエッセンス(その1)プロジェクトマネジメントとは
1 プロジェクトマネジメント P2M
1 プロジェクトマネジメント ISO10006
1 人的資源マネジメント 人財教育
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【出会い編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その1)
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【概要と成果編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その2)
強みを活かす!「ポジティブ心理学」【応用編】
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