
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】
1. こうすれば失敗しない!中国工場の品質改善
【第1章 中国進出での失敗事例】
1.1 A社、管理出来る人材がいない
- [日本生産:1か月]→ [台湾生産:10年]→[中国生産]
- 元々...
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根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
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KPIマネジメント株式会社
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