新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その67）

更新日 2022-06-16

投稿日 2020-05-08

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者...

中国

　前回のその66に続いて解説します。

【第4章】中国新規取引先選定のポイント

◆ 工場の雰囲気

　従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲気から、その工場の規律がきちんと守られているか、緩くなっていないかなどを判断することができます。例えば次の2点です。

（1）従業員の態度

　作業者や検査員などがきびきび動いているかどうかを見ます。

　だらだらした態度で作業をしているようではダメです。また、作業時間中に作業者同士で仕事に関係のないおしゃべりをしているような工場は、規律が緩いと判断します。

　また、工場を回っている時にすれ違った人や現場の管理者が会釈や挨拶してくる工場は、躾（しつけ）が行き届いていると判断できます。この時に、作業者に会釈や挨拶を求めてはいけません。作業者は作業に集中していることが大事ですから。

（2）時間に対する感覚

　時間をきちんと守っているかどうかでも、その工場の規律の状態を判断できます。

　休憩時間が始まる前に休憩に入っていたり、休憩時間が終ってもまだ自分の作業場に戻っていない作業者がいたりするような工場は、工場全体の規律が緩くなっていると判断します。

　次回は契約書について解説します。

【出典】根本隆吉 著 「中国工場の品質改善」 日刊工業新聞社発行、筆者のご承諾により抜粋を連載　

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
現場での問題の見つけ方 儲かるメーカー改善の急所101項（その71）
現場での問題の見つけ方 儲かるメーカー改善の急所101項（その71）

  6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 　大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し...

  6、強いモノづくり ◆ 現場での問題の見つけ方 　大事故が起きてしまった後の現場検証で「明らかに予兆があったのだが、誰もそれを正し...

自分の目で見る 儲かるメーカー改善の急所101項（その31）
自分の目で見る 儲かるメーカー改善の急所101項（その31）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 　2010年10月ですから、今からちょうど10年...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 　2010年10月ですから、今からちょうど10年...

注文別モノづくりの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その66）
注文別モノづくりの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その66）

  6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 　世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...

  6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 　世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは
提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは

  　   1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...

  　   1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...

中国製設備購入時のチェックポイントとは 中国企業の壁（その53）
中国製設備購入時のチェックポイントとは 中国企業の壁（その53）

       　中国工場・品質管理関連のセミナーを継続して実施していますが、受講者の方からの質問で最近多いと感じるのが、「中国メーカーの設備を購入す...

       　中国工場・品質管理関連のセミナーを継続して実施していますが、受講者の方からの質問で最近多いと感じるのが、「中国メーカーの設備を購入す...

理由教育とは(その2) 中国企業の壁（その46）
理由教育とは(その2) 中国企業の壁（その46）

       　前回、ある日系中国工場の作業で半田コテ先の温度や設備の始業点検など作業者がやるべきことをやっていない、それをチェックすべき管理者も作...

       　前回、ある日系中国工場の作業で半田コテ先の温度や設備の始業点検など作業者がやるべきことをやっていない、それをチェックすべき管理者も作...