【第1章 中国進出での失敗事例】
1.3 C社、中国材料採用による不良発生
1.4 D社、中国からの撤退事例
【中国工場設立及び撤退フロー】
→工場うまくいかず→撤退基準に照らし撤退の決定
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根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
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KPIマネジメント株式会社
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