
溶接の検証不足による不具合発生とは 中国企業の壁(その30)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る下請け発想の未来 儲かるメーカー改善の急所101項(その85)
7、これからのモノづくり経営 ◆ 独自の製品つくり出し、自ら売る覚悟を 私が社会人になったのは約50年前ですが、そのころのモノづ...
7、これからのモノづくり経営 ◆ 独自の製品つくり出し、自ら売る覚悟を 私が社会人になったのは約50年前ですが、そのころのモノづ...
求められる人材と組織 儲かるメーカー改善の急所101項(その87)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その86)QCDの意義と限界に続いて、解説します。 ◆ 求...
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その86)QCDの意義と限界に続いて、解説します。 ◆ 求...
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その81)
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識...
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その11)に続けて解説します。 ◆【特集】...
機械加工現場の管理者の業務とは(その1)
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
◆ 機械加工現場の管理者(班長/主任)になったら何をするべきか 今回は、機械加工現場での仕事を題材に、班長や主任になったらどのよう...
フライス加工まで自社対応 伸びる金型メーカーの秘訣 (その31)
今回、紹介する加工メーカーは、以前登場した溶接製缶メーカーの(株)M鉄工所です。同社は、図面...
今回、紹介する加工メーカーは、以前登場した溶接製缶メーカーの(株)M鉄工所です。同社は、図面...





