
溶接の検証不足による不具合発生とは 中国企業の壁(その30)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る識別管理の基本
【目次】1. 識別管理とは2. 識別管理6つのポイント 1. 識別管理とは 識別管理と...
【目次】1. 識別管理とは2. 識別管理6つのポイント 1. 識別管理とは 識別管理と...
からくり改善とは:現場改善のヒント(その4)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る金型改修の後にとるべき処置とは
今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の...
今回は、すでに量産体制に入った金型において、例えば故障や製品不良が起こった際に行う金型改修の...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その3)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その1) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その1) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁(その17)
立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...
立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...





