
中国進出での失敗事例 中国工場の品質改善(その2)


【第1章 中国進出での失敗事例】
1.2 B社、日本と同じ設備だったが
筆者のご承諾により、抜粋を連載
続きを読むには・・・
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「品質マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る【快年童子の豆鉄砲】(その121)QCサークル活動スパイラルアップ戦略(8)
前回の【快年童子の豆鉄砲】(その120)QCサークル活動スパイラルアップ戦略(7)からの続きで...
前回の【快年童子の豆鉄砲】(その120)QCサークル活動スパイラルアップ戦略(7)からの続きで...
品質保証度評価法とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その28)
◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!! 【この連載の前回:【快年童子の豆鉄...
◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!! 【この連載の前回:【快年童子の豆鉄...
品質管理の基本とは
今回は、品質管理の基本、「なぜルールを守らないのか」を考えます。ルールを守る活動は、「ルールを決め」「それを守り」「守られているかどうかをチェックし」不...
今回は、品質管理の基本、「なぜルールを守らないのか」を考えます。ルールを守る活動は、「ルールを決め」「それを守り」「守られているかどうかをチェックし」不...
「品質マネジメント総合」の活用事例
もっと見る手作業を機械化するときのポイント 中国企業の壁(その9)
1. 手作業を機械化するときのポイント 現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット...
1. 手作業を機械化するときのポイント 現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット...
品質管理 中国工場管理の基本事例(その15)
◆品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その5) 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長...
◆品質管理-中国工場の品質がよくないのはなぜか(その5) 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長...
中国進出の品質リスク、自社には関係ない 中国企業の壁(その7)
1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...
1. 中国進出の品質リスク、自社には関係ない ある日系企業の方と話をしていたところ、中国工場進出についての話になりました。これから中国に進出するこ...