「品質マネジメント」とは

品質マネジメントは、品質保証、品質管理、品質改善の3つの活動からなります。 製品品質の評価、向上策としてはSQCもありますが、全社的な仕組みや考え方も非常に重要で、ISO9000シリーズが国際標準となっています。開発設計に絞ったAPQP/シックスシグマや、経営品質に踏み込んだ日本経営品質賞もあります。

「品質マネジメント」のキーワード解説記事

もっと見る
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い！
KI法(ケイアイ法)、結果が悪いのは工程が悪い・作業が悪い！

　品質問題の解決について以前説明した“ポカヨケと源流検査”は品質不良を起している原因（問題作業）が分っている場合に効果的ですが、新製品開発中の場合は何が原...

　品質問題の解決について以前説明した“ポカヨケと源流検査”は品質不良を起している原因（問題作業）が分っている場合に効果的ですが、新製品開発中の場合は何が原...

現場には、非常に多くの勘違い！品質問題における原因究明とは
現場には、非常に多くの勘違い！品質問題における原因究明とは

1.発生原因究明の意味 　最近、大手・中堅企業の品質管理や品質保証の管理者向けに、品質に関する研修会を開催したところ、多くの方にご参加いただき、改めて品...

1.発生原因究明の意味 　最近、大手・中堅企業の品質管理や品質保証の管理者向けに、品質に関する研修会を開催したところ、多くの方にご参加いただき、改めて品...

慢性不良への対応（その1）原因は必ず複数ある
慢性不良への対応（その1）原因は必ず複数ある

　まったく同じ作り方をしているにもかかわらず、前のロットの不良率は0．5%だったのに、このロットは8%も不良だった、不良内容もまったく違う・・・。ある日突...

　まったく同じ作り方をしているにもかかわらず、前のロットの不良率は0．5%だったのに、このロットは8%も不良だった、不良内容もまったく違う・・・。ある日突...

「品質マネジメント」の活用事例

もっと見る
パラメータ・ダイアグラムよる原因分析とは
パラメータ・ダイアグラムよる原因分析とは

  　あるテクニカルサポートチームの不具合対策会議でのことです。会議では、客先での原因不明の製品不具合に対して、どのように調査し、どのように不具合の原因...

  　あるテクニカルサポートチームの不具合対策会議でのことです。会議では、客先での原因不明の製品不具合に対して、どのように調査し、どのように不具合の原因...

中国企業の壁(その52) 取引先評価とコスト優先
中国企業の壁(その52) 取引先評価とコスト優先

       1. 外注業者の評価   　日本品質を目指している中国企業A社では、外注業者の品質改善を最重要課題として取組みました。その施策の1...

       1. 外注業者の評価   　日本品質を目指している中国企業A社では、外注業者の品質改善を最重要課題として取組みました。その施策の1...

中国企業の壁(その50) 把握している問題点をどのように改善するのか
中国企業の壁(その50) 把握している問題点をどのように改善するのか

       　日本品質を目指している中国企業A社は、いろいろな取り組みをしているものの工程内不良や顧客クレームが継続して発生しています。特に昨年は...

       　日本品質を目指している中国企業A社は、いろいろな取り組みをしているものの工程内不良や顧客クレームが継続して発生しています。特に昨年は...