効果的な特許を創出したい

効果的な特許の出願には以下のような手法がありますので、クリックして参考にしてください。

課題解決に役立つ革新キーワードの一覧

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対応度 キーワード分類 キーワード
3 TRIZ/USIT 40の発明原理
発明原理を使って根本原因から工学的矛盾(技術的矛盾)を克服する方法
すぐに役立つ! 40の発明原理の覚え方 と 矛盾マトリクス検索ソフト
オズボーンのチェックリストと40の発明原理を連携して使う
生物分野の40の発明原理ミニ事例集
Advanced 40の発明原理: 01 分割原理(2つ以上に分ける、組立性・分解性向上:Segmentation)
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3 TRIZ/USIT エフェクト
TRIZで問題解決のヒントを見つけ出す
3 TRIZ/USIT 進化のトレンド
TRIZ,進化のトレンドを活用するには
TRIZにおける技術進化トレンド
3 TRIZ/USIT 9画面法
TRIZの9画面法は優れた戦略策定ツール
3 TRIZ/USIT SLP
スマート・リトル・ピープル(SLP:頭の中で小人を動かせ)
3 TRIZ/USIT 物質場/発明標準解
TRIZにおける物質-場分析
TRIZにおける発明標準解の解説
3 TRIZ/USIT ARIZ
ARIZ(発明問題解決のアルゴリズム)
3 TRIZ/USIT USIT
TRIZ/USIT活用法:企業の要求と技術者がやるべきこと (その4)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その5)
TRIZ/USIT活用法 : 企業の要求と技術者がやるべきこと (その6)
系統化されたTRIZ USIT(その1)
使い方と進め方 USIT(その2)
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3 アイデア発想法 ブレインストーミング
ブレーンストーミングは、アイデアを発想する場
ブレインストーミングとは
ブレインストーミングの 欠点を補うカードブレインストーミングとは
ブレインライティングは全員が強制的に考えること!
ブレインストーミング 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その70)
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3 アイデア発想法 焦点発想法
アイデア発想法とは(その2)
アイデア発想法とは(その3)
3 アイデア発想法 NM法
NM法とは
3 アイデア発想法 アイデア発想法一般
アイデア発想の基本とは
ブレーンライティング、紙に書いて行うブレーンストーミングとは
アイデア発想:入出法(インプット・アウトプット法) の進め方
アイデア発想法、シネクティクス法の進め方
空間型アイデア収束技法「クロス法 」、発想カードを出してスタート
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3 技術マネジメント 知的財産マネジメント
先願主義への移行 ! アメリカ特許制度の改正とは
無料で利用できる特許情報を活用するには
特許情報解析の実際
米国への出願戦略を検討するには アメリカ特許法(その1)
新規性は日本における新規性と類似 アメリカ特許法(その2)
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2 戦略/マーケティング 事業戦略
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(前篇)
新事業開発のフレームワーク「さしすせそ」(後篇)
80対20の法則とロングテール
イノベーション成功のカギは“目的指標” –マレー沖海戦とゼロ戦の事例-
顧客価値捉え明確に差別化   
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1 商品企画7つ道具 グループインタビュー
潜在意識の中に潜在ニーズが含まれるとは
グループインタビューとは
グループインタビューとは
グループインタビューの応用
インタビュー調査、評価グリッド法とは【連載記事紹介】
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1 商品企画7つ道具 アンケート手法
顧客満足向上の調査とは
アンケート調査票の作り方
アンケートは当てにならない (その1) 質問部分の不具合
アンケートは当てにならない(その2) 回答部分の不具合
アンケートの段階評価(5段階評価)とは
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1 商品企画7つ道具 ポジショニング分析
新商品の企画方向を探るーポジショニング分析とはー
1 商品企画7つ道具 アイデア発想法一般
アイデア発想法と商品企画七つ道具の変遷
「発想チェックリスト」とは
アイデア発想法とは(その1)
ブレーンライティングとは
1 商品企画7つ道具 アイデア選択法
アイデア選択法とは
社内で妄想した商品開発は、顧客との乖離を生む
1 商品企画7つ道具 コンジョイント分析
コンジョイント分析とは
ペルソナ手法とは
商品企画7つ道具:コンジョイント分析とは
商品企画七つ道具:コンジョイント分析とは
1 商品企画7つ道具 品質機能展開(品質表)
QFD(品質表)の効用とは
特許情報活動へのQFD(品質機能展開)応用とは
QFDツールが方法・仕組みに変化する QFDを考える(その1)
QFDとは QFD(品質機能展開)の勘どころ (その1)
QFDの作成手順 前半 QFD(品質機能展開)の勘どころ (その2)
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1 新QC7つ道具 親和図法(KJ法)
KJ法の特徴と進め方
開発テ-マに関する情報収集
KJ法の基幹をなす手法「A型図解」 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その1)
KJ法の持つ3つの側面 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その2)
親和図法活用の充実と活用範囲の拡大 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その3)
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1 新QC7つ道具 連関図法
図法のコンセプト 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その1)
基本的ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その4)
各ステップ 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その5)
連関図の作成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その6)
連関図の熟成 新QC七つ道具:第3章 連関図法の使い方(その7)
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1 TRIZ/USIT トリミング
TRIZにおけるトリミング
1 アイデア発想法 オズボーンのチェックリスト
オズボーンとABW協会のチェックリスト法
1 品質工学(タグチメソッド) パラメータ設計(ロバスト設計)
パラメータ設計の手順とは
パラメータ設計の特徴とは
パラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ
統計的実験計画法と品質工学の違い
品質工学問答集
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1 品質工学(タグチメソッド) 機能性評価
信頼性テストは卒業試験 -品質工学の考え方-
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
計測真値不明で「誤差」を求める方法
「目的機能」と「基本機能」の機能性評価
未来の品質 超実践 品質工学 (その1)
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1 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)総合
品質工学の狙いとは(その1)
品質工学の狙いとは(その2)
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは (その1)
ほんまもんの技術者とは (その2)
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1 情報技術ツール コンビナトリアル
1 情報技術ツール 情報技術ツール一般
マニピュレーターとは
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その1)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その2)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その3)
失敗しない、ロボット導入の第一歩(その4)
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1 品質マネジメント KT法
KT法とは 意思決定のためのKT法(その1)
状況分析 意思決定のためのKT法(その2)
問題分析 意思決定のためのKT法(その3)
決定分析(DA表)とは 意思決定のためのKT法(その4)
潜在的問題分析 意思決定のためのKT法(その5)
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1 情報マネジメント グループウェア
売上利益を向上するグループウェア徹底活用法
「Zoom」を活用してリモートワーク、テレワークを成功させる3つのポイント
1 情報マネジメント 情報セキュリティ/ISO27001
情報セキュリテイ管理教育とは
情報セキュリティ対策とは
1 人的資源マネジメント 人財教育・育成
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【出会い編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その1)
イキイキ感をプラスにする!「ポジティブ心理学」【概要と成果編】
技術系ビジネスリーダーの養成 (その2)
強みを活かす!「ポジティブ心理学」【応用編】
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1 技術マネジメント ステージゲート法
ステージに分割してゲートで評価する、ステージゲート法とは(前篇)
ステージゲート法とは(後編)
ステージゲート法、ゲートキーパーが判断を誤る場合も想定に入れておく必要とは
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その1)
ステージゲート法とディスカウントキャッシュフロー (その2)
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