SQHKライン戦略とは(4) 【快年童子の豆鉄砲】(その78)

投稿日

 
  系統図

 

2.SQHKラインとは

前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続けて、解説します。

 

6)SQHK化後に怪我がゼロになった理由 → 作業者と設備の稼働部分を遮断する安全扉の設置

会社の本業が紡績でしたので、作業者は若い女性だったのですが、何人もの奇麗な手を怪我させたことが痛恨の極みで、この新ライン設計の絶対的基本方針を「SHK」即ち「安全(S)の本質(H)を極め(K)る」にしたのです。

 

その結果、作業者が設備の稼働部分に触れることが出来ない設備、即ち「作業者と設備の稼働部分を遮断する安全扉を閉めないと稼働しない設備」が基本方針になったのです。

 

この基本方針の意味するところは、作業者は「締付けセットの分解が完了して安全扉が開いたら、焼きあがったSA(シューアッシー)を取り出し、BL(ブレーキライニング)とシューをセットして安全扉を閉じる」だけということですから、後の全ては自動でないといけないわけで、設計検討を始めて暫くして気付いた根本的な7つの障害を前に「そんなことは不可能」との思いが強かったのです。

 

しかし、基本方針「SHK」を絶対的なものとして、これらの障害に対し一切の妥協を許さない姿勢に徹し、全ての障害をクリアして完成にこぎつけることが出来たのですが、これをやり抜く“執念”を力強く支えてくれたのは“奇麗な手を怪我させた痛恨の思い”だったのです。

 

このラインは、工場移転、他社への売却と言った出来事に耐えて、47年経った今も稼働し続ける中、無災害を通しており、基本方針が正しかったことを証明してくれています。

 

【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その77)へのリンク】

【連載記事】・新QC七つ道具 連関図法の使い方

【連載記事】・新QC七つ道具 親和図法の使い方

 

7)SQHK化後に不良がゼロになった理由 → 前工程の改善までしてQHK方針を貫いた

接着工程の不良は、BLのズレと接着剤のはみ出しの2項目で、それぞれ、下記の通りQHK方針を貫いて行き着くことが出来た原因をクリアして、不良をゼロにすることが出来ました。

 

・ライニングのずれ不良残留応力の除去

リンクSPG(スプリング)アッシー式締め付けセットによる高不良率の原因を、QHK方針に従って、接着の原理原則に立ち返って調査したところ、接着剤は、120~150℃で、一度液状化することが分かったのです。

 

一方、リンクSPGアッシー式締め付けセットは、ハンマーで叩いてリンクを伸ばした時、シューに掛かる力の方向が水平ではないため、シューとBLの間にはかなりの残留応力がかかった状態で加熱炉に入りますので、接着剤が液状化した際、残留応力を吸収する方向にBLがずれるために起こる不良だと分かったのです。

 

そこで、圧力を受けるストッパーの両側を平行にして、シューとBLがセットされた時、残留応力が発生しないようにしたところ、不良発生がゼロになったのです。

 

・接着剤の塗布方法改善

BLへの接着剤の塗布は、所定の幅のノズルでベタ塗りだったのですが、吐出量が不安定だったため、重要品質項目である接着面積確保のためにはノズルの幅を狭く出来ず、接着剤のはみ出しは、致し方ないものとされ、バリ取り工程が設定されていたのです。

 

これを認めたのでは、QHKラインが成立しませんので、塗布ノズルを5本の筒状にして、両サイドのノズルを細くすることを考え、検討を重ねた結果、接着剤のはみ出し無しで十分な接着面積を確保できるノズルの開発に成功したのです。

 

これも、現存する手段(ノズル)に拘らず、QHK方針に則り、塗布工程の本質を追求したから手に入れることのできた結論だと言えると思います。

 

8)SQHK化後に環境改善要求がゼロになった理由 → ライン設計時SQHK方針で環境改善を組み込んだ

職場環境改善要求内容の元凶は、暑い、きつい、汚れの3点にあり、それぞれ次のように改善しました。

  • 暑い:作業者...
 
  系統図

 

2.SQHKラインとは

前回の5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続けて、解説します。

 

6)SQHK化後に怪我がゼロになった理由 → 作業者と設備の稼働部分を遮断する安全扉の設置

会社の本業が紡績でしたので、作業者は若い女性だったのですが、何人もの奇麗な手を怪我させたことが痛恨の極みで、この新ライン設計の絶対的基本方針を「SHK」即ち「安全(S)の本質(H)を極め(K)る」にしたのです。

 

その結果、作業者が設備の稼働部分に触れることが出来ない設備、即ち「作業者と設備の稼働部分を遮断する安全扉を閉めないと稼働しない設備」が基本方針になったのです。

 

この基本方針の意味するところは、作業者は「締付けセットの分解が完了して安全扉が開いたら、焼きあがったSA(シューアッシー)を取り出し、BL(ブレーキライニング)とシューをセットして安全扉を閉じる」だけということですから、後の全ては自動でないといけないわけで、設計検討を始めて暫くして気付いた根本的な7つの障害を前に「そんなことは不可能」との思いが強かったのです。

 

しかし、基本方針「SHK」を絶対的なものとして、これらの障害に対し一切の妥協を許さない姿勢に徹し、全ての障害をクリアして完成にこぎつけることが出来たのですが、これをやり抜く“執念”を力強く支えてくれたのは“奇麗な手を怪我させた痛恨の思い”だったのです。

 

このラインは、工場移転、他社への売却と言った出来事に耐えて、47年経った今も稼働し続ける中、無災害を通しており、基本方針が正しかったことを証明してくれています。

 

【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その77)へのリンク】

【連載記事】・新QC七つ道具 連関図法の使い方

【連載記事】・新QC七つ道具 親和図法の使い方

 

7)SQHK化後に不良がゼロになった理由 → 前工程の改善までしてQHK方針を貫いた

接着工程の不良は、BLのズレと接着剤のはみ出しの2項目で、それぞれ、下記の通りQHK方針を貫いて行き着くことが出来た原因をクリアして、不良をゼロにすることが出来ました。

 

・ライニングのずれ不良残留応力の除去

リンクSPG(スプリング)アッシー式締め付けセットによる高不良率の原因を、QHK方針に従って、接着の原理原則に立ち返って調査したところ、接着剤は、120~150℃で、一度液状化することが分かったのです。

 

一方、リンクSPGアッシー式締め付けセットは、ハンマーで叩いてリンクを伸ばした時、シューに掛かる力の方向が水平ではないため、シューとBLの間にはかなりの残留応力がかかった状態で加熱炉に入りますので、接着剤が液状化した際、残留応力を吸収する方向にBLがずれるために起こる不良だと分かったのです。

 

そこで、圧力を受けるストッパーの両側を平行にして、シューとBLがセットされた時、残留応力が発生しないようにしたところ、不良発生がゼロになったのです。

 

・接着剤の塗布方法改善

BLへの接着剤の塗布は、所定の幅のノズルでベタ塗りだったのですが、吐出量が不安定だったため、重要品質項目である接着面積確保のためにはノズルの幅を狭く出来ず、接着剤のはみ出しは、致し方ないものとされ、バリ取り工程が設定されていたのです。

 

これを認めたのでは、QHKラインが成立しませんので、塗布ノズルを5本の筒状にして、両サイドのノズルを細くすることを考え、検討を重ねた結果、接着剤のはみ出し無しで十分な接着面積を確保できるノズルの開発に成功したのです。

 

これも、現存する手段(ノズル)に拘らず、QHK方針に則り、塗布工程の本質を追求したから手に入れることのできた結論だと言えると思います。

 

8)SQHK化後に環境改善要求がゼロになった理由 → ライン設計時SQHK方針で環境改善を組み込んだ

職場環境改善要求内容の元凶は、暑い、きつい、汚れの3点にあり、それぞれ次のように改善しました。

  • 暑い:作業者を熱風炉から離し、手元に来る締付けセットは冷却ゾーンとストレージで冷却した。
  • きつい:締付けのためのハンマリング、締付けセットのコンベアへの引掛けを完全自動化した。
  • 汚れ:汚れ原因の“サビ”は、ジグとバンドをステンレス化、“バリの飛散”はバリをなくした。

 

以上が技術的側面を主とした説明ですが、次弾で、諸困難打開を支えた精神的側面の背景を含めて総括しますので、参考にして頂ければと思います。

 

次回に続きます。

 

【【ものづくりCOMの無料セルフアセスメントへのリンク】】

 

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

浅田 潔

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
改善の優先順位 儲かるメーカー改善の急所101項(その22)

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位  以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位  以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...


小集団活動の事例を紹介、QCサークルとの違いから進め方まで

【目次】 品質管理活動、改善活動、ISO活動などにおいては、再発防止活動の位置づけが重要です。不良削減では、再発防止が最も重要な活動...

【目次】 品質管理活動、改善活動、ISO活動などにおいては、再発防止活動の位置づけが重要です。不良削減では、再発防止が最も重要な活動...


中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その46)

 前回のその45に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方   【3.12 中国要因事例】  (2) Mac...

 前回のその45に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方   【3.12 中国要因事例】  (2) Mac...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
工場の基本管理-色に意味を持たせる 中国企業の壁(その41)

        今回は、工場管理の基本に関する話です。    上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。...

        今回は、工場管理の基本に関する話です。    上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。...


割り出し5軸加工 伸びる金型メーカーの秘訣 (その29)

 今回紹介する機械加工メーカーは、株式会社L製作所です。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績があり、この分野の製品に多い、薄肉でありながら高い寸法精度を要す...

 今回紹介する機械加工メーカーは、株式会社L製作所です。同社は、航空宇宙産業分野で高い実績があり、この分野の製品に多い、薄肉でありながら高い寸法精度を要す...


安定生産と特注品が混在の多品種少量生産工場、改革案とは

        今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。    多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...

        今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。    多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...