SQHKライン戦略とは(3) 【快年童子の豆鉄砲】(その77)

投稿日

 
  

 

2.SQHKラインとは

前回の3)締め付けセットのSQHK化の説明に続けて、解説します。

 

4)SQHK化後に怪我がゼロになった理由の説明

移転後のラインの接着は、機台がシューを拡張した後でリンクを叩いてリンクを拡張させるのですが、作業者がセットや取り出しのために手を出す時は、停止しているので、本来安全なのです。

 

ところが、シューにBLをセットして、起動スイッチを押した後、BL(ブレーキライニング)のずれを見つけて手を出してしまい怪我をするので、両手押し釦にしたのですが同じでした。従って、可動部分は完全自動にして、安全扉を閉めて初めて稼働するようにしたのです。

 

この実現は実に大変で、途中何度も、挫折しそうになりましたが、「安全と品質の本質を“極める”」と言う基本方針具現を阻む障害に対して、一切の妥協をせず、徹底して排除策を追求したから実現できました。

 

【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その76)へのリンク】

【連載記事】・新QC七つ道具 連関図法の使い方

【連載記事】・新QC七つ道具 親和図法の使い方

 

5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明

ラインのレイアウトを見れば一目瞭然です。改善前のレイアウトが図59-1、改善後のレイアウトが図59-2です。

 

【図59-1の説明】
8台の接着機で締め付けたセットをハンガーに掛けると熱風炉で加熱され自動降し機で降ろされたまだ熱いセットを4人で分解し、SA(シューアッシー)は次に送られて8人でバリを取り、仕分けして研磨工程に運ばれます。分解工程は大変な暑さ、バリ取り工程は飛び散ったバリで作業服が汚れ、職場懇談会で改善依頼が出る理由です。

 

【図59-2、図59-3の説明】
締付けセットの分解締付けは、作業者が、焼付完了SAを取り出し、ブレーキシューとBLを締付けセットの分解締付け機にセットして、安全扉を閉めれば、後は自動で、締付けセットが出来上がり、ロボットが90度回転して、左のアームが締付けセットを、右のアームが焼付完了セットを取り上げ、逆方向に90度回転して、締付けセットはハンガーにセットされてコンベアへの引掛け待ちに、焼付完了セットは分解締付け機にセットされ、分解が完了すると安全扉が開いて作業者待ちになります。

 

締付けセットがハンガーに所定の個数セットされると、自動引掛け装置により自動でコンベアに引掛けられ、加熱炉で焼き付けられ、冷却ゾーンで冷やされて、引掛けられた機台の自動降し装置でストレージコンベア上に降ろされ、一周して、送りコ...

 
  

 

2.SQHKラインとは

前回の3)締め付けセットのSQHK化の説明に続けて、解説します。

 

4)SQHK化後に怪我がゼロになった理由の説明

移転後のラインの接着は、機台がシューを拡張した後でリンクを叩いてリンクを拡張させるのですが、作業者がセットや取り出しのために手を出す時は、停止しているので、本来安全なのです。

 

ところが、シューにBLをセットして、起動スイッチを押した後、BL(ブレーキライニング)のずれを見つけて手を出してしまい怪我をするので、両手押し釦にしたのですが同じでした。従って、可動部分は完全自動にして、安全扉を閉めて初めて稼働するようにしたのです。

 

この実現は実に大変で、途中何度も、挫折しそうになりましたが、「安全と品質の本質を“極める”」と言う基本方針具現を阻む障害に対して、一切の妥協をせず、徹底して排除策を追求したから実現できました。

 

【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その76)へのリンク】

【連載記事】・新QC七つ道具 連関図法の使い方

【連載記事】・新QC七つ道具 親和図法の使い方

 

5)SQHK化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明

ラインのレイアウトを見れば一目瞭然です。改善前のレイアウトが図59-1、改善後のレイアウトが図59-2です。

 

【図59-1の説明】
8台の接着機で締め付けたセットをハンガーに掛けると熱風炉で加熱され自動降し機で降ろされたまだ熱いセットを4人で分解し、SA(シューアッシー)は次に送られて8人でバリを取り、仕分けして研磨工程に運ばれます。分解工程は大変な暑さ、バリ取り工程は飛び散ったバリで作業服が汚れ、職場懇談会で改善依頼が出る理由です。

 

【図59-2、図59-3の説明】
締付けセットの分解締付けは、作業者が、焼付完了SAを取り出し、ブレーキシューとBLを締付けセットの分解締付け機にセットして、安全扉を閉めれば、後は自動で、締付けセットが出来上がり、ロボットが90度回転して、左のアームが締付けセットを、右のアームが焼付完了セットを取り上げ、逆方向に90度回転して、締付けセットはハンガーにセットされてコンベアへの引掛け待ちに、焼付完了セットは分解締付け機にセットされ、分解が完了すると安全扉が開いて作業者待ちになります。

 

締付けセットがハンガーに所定の個数セットされると、自動引掛け装置により自動でコンベアに引掛けられ、加熱炉で焼き付けられ、冷却ゾーンで冷やされて、引掛けられた機台の自動降し装置でストレージコンベア上に降ろされ、一周して、送りコンベアで、ロボットアームの取り出し位置に来て待機、と言うのが、改善後のレイアウトの説明です。

 

次回は、どのようにして工程改善がなされたのか、そして、その結果、改善前の工程の問題がどのように改善されたのかと言う側面から、このレイアウトのご説明をしますので、合わせてSQHK戦略の本質をご理解願えればと思います。

 

【【ものづくりCOMの無料セルフアセスメントへのリンク】】

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

浅田 潔

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
計測の精度と不確かさとは 【連載記事紹介】精度向上と計測の信頼性

       ◆計測の精度と不確かさとは 設計や生産の現場では、製品の性能試験や計量の目的でさまざまな物理...

       ◆計測の精度と不確かさとは 設計や生産の現場では、製品の性能試験や計量の目的でさまざまな物理...


生産現場と種々の管理手法

        近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日...

        近年の生産現場に取り込まれた各種の管理手法(ISOマネジメントシステム、コストダウン活動、日...


製造業の工場品質改善の進め方

◆現場改善 何処から手をつけるのか  生産性向上、在庫削減と言っても、肝心の人材が不足しているためにそこまで手が回らない。忙しいに追われ、改善す...

◆現場改善 何処から手をつけるのか  生産性向上、在庫削減と言っても、肝心の人材が不足しているためにそこまで手が回らない。忙しいに追われ、改善す...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...


中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁(その17)

          立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...

          立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人...


工場経営【 事例紹介 】

  工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます!   ◆現場技術の深部と作業の細部見抜く 経営者・管理者のような、会社の...

  工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます!   ◆現場技術の深部と作業の細部見抜く 経営者・管理者のような、会社の...