デュアルシステムとは(3) 【快年童子の豆鉄砲】(その92)

投稿日

 

人的資源マネジメント

 

5. 日本版デュアルシステムを導入するには

1)文科省の対応

文科省に問い合わせしたところ「日本版デュア ルシステム」を担当する部署があるというのでつないでもらったのですが、それぞれの教育委員会に問い合わせるように言われ、この時点で、全国的なアプローチはできないことが分かりがっかりしました。

 

その時「日本版デュア ルシステム発展のためには、全国レベルの企業と学校との連携をコーディネートする機関・組織が必要なのでぜひ設立してください。そして出来たらお知らせください。」とメールアドレスをお教えしてありますので、そのメールが来たら、豆鉄砲発言でお知らせします。

 

【この連載の前回:【快年童子の豆鉄砲】(その91)へのリンク】

 

◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!!

 

2)愛知県の場合

文科省の話を踏まえて、愛知県教育委員会に連絡したところ、名古屋高等技術専門校を紹介され、そこに連絡したら「ひと育ナビ・あいち」(愛知県産業労働部労政局産業人材育成課が運営)を紹介され、そこに連絡したら「愛知県人材育成センター」を紹介され、最終的に、そこの産業人材育成課人材育成グループ(052-954-6365)に行き着きましたので、愛知県内の方はここに電話されれば、話が通じると思います。と言った状況です。

 

3)専門高校等における「日本型デュアルシステム」導入に伴う当事者のメリットデメリット

システムを導入した場合の、当事者(学校、生徒、企業、地域社会)それぞれにとってのメリットとデメリットを、調査結果をもとに下表にまとめましたので、システム導入判断の参考にして頂ければと思います。

 

表74-1「日本型デュアルシステム」導入に伴う当事者のメリットデメリット

人的資源マネジメント

 

6. コーディネートする全国レベルの機関・組織がない

ここで取り上げている、表2-1の喫緊の課題「採用が難しい」の要因である「学生に会社を理解してもらう機会がない」は、中小企業に共通したテーマであり、解決策としては、この「日本型デュアルシステム」が、唯一無二と言えるものだと思います。

 

それなのに全くと言っていいほど普及していないのは、上表にあるように当事者それぞれにデメリットがあるからとも言えるのですが、一番は、学校と企業それぞれのニーズのマッチングをコーディネートする全国レベルの機関・組織がないからだと言えます。

 

その点については、残念ながら、十分な環境が整っていないのが実状ですが、都道府県の半数には、モデルケースが存在しており、実施した結果は【快年童子の豆鉄砲】(その90)デュアルシステムとは(1)で、ご紹介した都立多摩工業高校の事例にあるように、大変好評なわけですので、ぜひ挑戦して頂ければと思います。

◆ 【ものづくり セミナーサーチ】 セミナー紹介:国内最大級のセミナー掲載数 〈ものづくりセミナーサーチ〉 はこちら!

 

 


この記事の著者

浅田 潔

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

100年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
移動しないで移動することで開眼 レイアウトと物流(その8)

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...


「C型PDPC」とは(1) 【快年童子の豆鉄砲】(その83)

  1.C型PDPC 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の6番目「物事への対応が後追いで非効率」の発生要因「物事の先行きを的確に見...

  1.C型PDPC 今回から、表2-1 にある「喫緊の課題」の6番目「物事への対応が後追いで非効率」の発生要因「物事の先行きを的確に見...


商売繁盛に向けた「ものづくり改善」(その2)

    【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 ...

    【商売繁盛に向けた「ものづくり改善」連載目次】 1. 視座の高さを変えて「流れ」を見る 2. 製造―営業 連携 ...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁(その8)

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ  ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ  ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...


赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その7)

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...


熱処理工程は一方通行作業が基本

 熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に...

 熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に...