ＱＮＰ法２【快年童子の豆鉄砲】（その５４）

投稿日 2023-03-29

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

技術マネジメント

図127-1　 QNP法のステップまとめの概念図＜＜クリックで拡大＞＞

◆【特集】連載...

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

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浅田潔

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新質経営研究所

１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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　現在、関係性の種類を解説しています。前回は関係性の種類の一つ「原因と結果」の中の「逆ピラミッド（複数の原因→一つの結果）」が起こる3つの要...

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自社のコア技術の発信普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その32）

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　今回も前回に引き続き、「その1：自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について...

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ＱＮＰ法１【快年童子の豆鉄砲】（その５３）

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◆ＱＮＰ(Quality table-Neck engineering-PDPC）法１．ＱＮＰ法「夢商品開発七つ道具(Ｙ7)」...

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擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは（その1）

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　前回は、「擦り合わせ型開発」と「組み合わせ型開発」のモデルを使って、開発体制について考察しました。擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発それぞれ...

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作業要素の進捗分析2 プロジェクト管理の仕組み（その19）

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　　前回のその18:作業要素の進捗分析１に続いて解説します。　図50は製品構造の観点から管理単位にブレークダウンした例です。製品がどの...

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プロジェクトの問題を見極める2 プロジェクト管理の仕組み（その24）

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　前回のプロジェクトの問題を見極める1に続いて解説します。　図58はアクティビティ軸からシステム設計だけを抽出し、サブグループごとの工...

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この記事の著者

浅田潔

新質経営研究所

１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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