ＱＮＰ法２【快年童子の豆鉄砲】（その５４）

投稿日 2023-03-29

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

技術マネジメント

図127-1　 QNP法のステップまとめの概念図＜＜クリックで拡大＞＞

◆【特集】連載...

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

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１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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前回の『価値づくり』に向けての三位一体の技術戦略第4回では、組織単位でスパークを起こす意義およびその方法を解説しまし...

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設計品質作り込み:設計のしくみとは

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　一般的にしくみとは、①組織　②制度　③プロセス ④コンピュータシステムなどを指します。しくみ化とは、処理をコンピューター化する意味だけではなく、決められ...

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イノベーションの創造普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その138）

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前々回から「心理的コスト（その1）：（イノベーションより）やるべきより重要なことが他にもあると考える」について解説しています。今回も引...

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「技術マネジメント総合」の活用事例

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イノベーション戦略のキーツールとは

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1. 現代のワークショップ　ワークショップは元々、職人が集まって共同で何かを作るための「工房」「作業場」といった意味の...

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擦り合わせ能力を活かすマネジメントとは（その1）

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　前回は、「擦り合わせ型開発」と「組み合わせ型開発」のモデルを使って、開発体制について考察しました。擦り合わせ型開発と組み合わせ型開発それぞれ...

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擦り合わせ型と組み合わせ型、目指すべき開発体制とは（その3）

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【目指すべき開発体制連載目次】目指すべき開発体制とは（その1）擦り合わせ型と組み合わせ型目指すべき開発体制とは（その2）日本企業文化を引きず...

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