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投稿日 2023-03-22
企業のコスト競争力は、グロ－バルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術をコンカレントに両立させるプロセスとして、原価管理による原価低減の進め方について考えます。
日本のモノづくりの強みは、長年その「品質・信頼性の高さ」と「継続的な原価低減活動」、即ちカイゼンを中心とする、品質と生産性向上への飽くなき努力の成果でした。ものづくり原価低減の進め方には、製品やサ－ビス、業務に至るまで、徹底した効率化が必要です。
ものづくり原価低減の進め方、ものづくりドットコム 登録専門家の濱田 金男氏が詳しく解説しています。
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3.仕組みを改善する基本 ◆ 問題に対する最大の対策は自分の“目で見る” 2010年10月ですから、今からちょうど10年...
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3.仕組みを改善する基本 ◆ 後工程はお客様の実行 「お客様第一」とか「後工程はお客様」といった言葉をいたるところで耳にします。ところが実際には...
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今回は、M工場の金型課におけるコンサルティング事例として、マシニング加工の改善について取り上げます。 近年、CAD/CAMシステムの...
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政府は「生産性革命」と称して労働生産性（一人当たり付加価値額）向上を図ろうといています。生産性が改善しなければ日本の経済成長性を示すＧＤＰ（国内の付加価...
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1.副資材をどう捉え、改善に繋げればいいのか 工場の規模の大小を問わず副資材は種類が多くかつ現場に散在してあり、システム化は困難をきわめます。ま...
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