ＱＮＰ法２【快年童子の豆鉄砲】（その５４）

投稿日 2023-03-29

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

技術マネジメント

図127-1　 QNP法のステップまとめの概念図＜＜クリックで拡大＞＞

◆【特集】連載...

◆ＱＮＰ法２、【快年童子の豆鉄砲】（その５３）ＱＮＰ法１に続けて解説

ステップｎ＋１(最終)：活動結果の記録 → 最終品質表、最終ＰＤＰＣ、ＰＤＣＡ－ＴＣの作成

目標達成、即ち、夢商品の開発が完了すると、活動が商品化に移りますが、開発期間に取り組んだ品質表とＰＤＰＣの相互充実サイクル推進経緯は、失敗経験を含めて貴重な財産ですので、記憶の新しい内に、次期開発研究者が同じ過ちや今回確認しているテストや実験を繰り返したりすることのないレベルまでに記載の修正追加をして分かりやすくしておくことが重要です。

【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５３）へのリンク】

そういった意味も含めて、ＱＮＰ法のステップのまとめを概念図として図127-1を下記しますので参考にして頂ければと思います。

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浅田潔

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１００年企業を目指す中小企業のため独自に開発した高効率な理念経営体系を柱に経営者と伴走します。

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聴覚その有用性普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その159）

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前回から、五感の最後の感覚である聴覚について解説しています。今回も引き続きこの聴覚について考えてみたいと思います。 &n...

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提案のできない技術者～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その14）

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◆ 技術営業：提案のできない技術者を放置していないか？　Ａさん所属のＡ社は材料メーカーです。材料メーカーＡ社と部品メーカーであるお...

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「技術マネジメント総合」の活用事例

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進捗の可視化は必要最小限にするのがポイント（その2）

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3. アクティビティとプロダクトの2軸管理　基本メトリクスセットの4指標（基本メトリクスと呼びます）について計画と実績...

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システム設計1 プロジェクト管理の仕組み（その33）

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　コンサルタントとして多くの開発現場に入ると、普段使っている単語、もしくは意味しているものが開発現場によって想像以上に違うことを実感します。たとえば、「レ...

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技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは

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◆ 技術者の創造性とモチベーションを引き出すマネジメントとは失われた20年の間に日本はグローバルな競争力を著しく低下させてしまいました．日本の賃金...

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BatteryJapan秋　第19回国際二次電池展

カリキュラム_トヨタ生産方式

カリキュラム_半導体

カリキュラム_品質管理

生産管理特化セミナーカリキュラム開始

最新テクノロジーと出会える展示会