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生産原価を低減したい

 生産原価の低減は、ものづくりにおいて常に大きな課題です。製品のコストは80%が設計で決まると言われており、生産原価の低減には次のような実現方法があります。

1.安い材料を使う

2.製造人件費を減らす

①簡単なプロセスにする(熟練不要、工数削減)

②付加価値を生まない作業を省く

3.水道光熱費を減らす

①リードタイムを短縮する

②革新的なプロセスを開発する

4.不良品ロスを減らす

①平均品質を上げる

②品質ばらつきを減らす

③不良品の手直しを可能とする

5.設備の不可動時間を減らす。

6.検査不要もしくは抜き取り、簡易検査とする

 

 まずは原価管理を徹底することが第一歩となるでしょう。

 生産原価の低減には以下のような具体的手法がありますので、クリックして参考にしてください。



課題解決に役立つ革新技法の一覧

この課題には22件の革新技法が対応しています (122件目を表示)
並び替え: 対応度 技法分類


対応度 技法分類 技法
3 TRIZ/USIT トリミング
TRIZにおけるトリミング
3 品質工学(タグチメソッド) 機能性評価
信頼性テストは卒業試験
「目的機能」と「基本機能」の機能性評価
計測真値不明で「誤差」を求める方法
「信頼性試験」と「機能性評価」の違いとは
超実践 品質工学 (その1) 未来の品質
≫機能性評価の技法解説記事をもっと見る
3 品質工学(タグチメソッド) オンライン品質工学
3 品質工学(タグチメソッド) 損失関数/許容差設計
技術は経済学、技術者はクリエイター、-原発事故から技術の方向を考える-
許容差設計と許容差の決め方【前編】
許容差設計と許容差の決め方【後編】
MTシステム超入門 第19回
3 生産マネジメント VE/VA
正しいコストテーブルと目標原価のための活用のしかた(その1)
正しいコストテーブルと目標原価のための活用のしかた(その2)
3 生産マネジメント IE
シングル段取りとワンタッチ段取りとは
「IEの拡がりと進化」(経営システム1月号)を読んで
IPI(Integrated Process Innovation)とは、改善・改革の実践的な方法を知る
3 生産マネジメント TOC(制約理論):DBR
DBR(ドラムバッファロープ)とは
TOC(制約理論)スループットの限界になるまで連続的な改善を!
TOC理論をハイキングで比喩すると
TOC(制約理論)とSCM(サプライチェーンマネジメント)
TOC思考プロセスとは
≫TOC(制約理論):DBRの技法解説記事をもっと見る
3 生産マネジメント トヨタ生産方式
トヨタ生産方式を構成する3つの体系とは
生命体のような有機的なものづくりの流れ、ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を知る!
かんばん方式とは
トヨタ生産方式の自働化、自働化の考え方は停止する仕組みづくり
革新の壁を“超える”トヨタ方式の本質
≫トヨタ生産方式の技法解説記事をもっと見る
3 サプライチェーンマネジメント JIT
キャッシュを、ジャスト・イン・タイムさせるSCMのオペレーション
サプライチェーンを交通システムで喩える
利益視点からのサプライチェーンマネジメント第3の提案
リアルタイム経営 -サプライチェーンマネジメントの俊敏さ-
2 アイデア発想法 ゴードン法
革新的なアイデア発想法ゴードン法とは
2 品質工学(タグチメソッド) 品質工学(タグチメソッド)
品質工学の狙いとは、(その1)
品質工学の狙いとは、(その2)
QCDの同時達成、品質工学の役割とは
田口玄一氏年表
ほんまもんの技術者とは?(その1)
≫品質工学(タグチメソッド)の技法解説記事をもっと見る
2 SQC(統計的品質管理) SQC
品質管理の第一歩 、ばらつきを意識する
ベイズ統計論
層別比較に便利なグラフ
工程能力指数
分散の加法性 ばらつきの合計
≫SQCの技法解説記事をもっと見る
1 アイデア発想法 ワークデザイン
1 品質工学(タグチメソッド) パラメータ設計(ロバスト設計)
統計的実験計画法と品質工学の違い
パラメータ設計は「部分最適」から「全体最適」へ
パラメータ設計(ロバスト設計):その1
パラメータ設計(ロバスト設計):その2
パラメータ設計の手順とは
≫パラメータ設計(ロバスト設計)の技法解説記事をもっと見る
1 品質工学(タグチメソッド) MTシステム
監視や検査のリアルタイムな処理、MTシステムとは
多変量の効率的な解析法「MTシステム」の主な応用分野
MTシステムの考え方と機能
MTシステムQ&A集
MTシステム超入門 第1回
≫MTシステムの技法解説記事をもっと見る
1 品質マネジメント TQM
課題解決チャートを使うには
TQM(総合的品質管理)とは
改善の四原則 (ECRSの原則)-現場主導の改善-
CDGMは、これまでのQCサークルとは違い、ジョイ・オブ・ワークを達成
ものづくり革新の原動力は現場人材の「正しい改善活動」から
≫TQMの技法解説記事をもっと見る
1 生産マネジメント SLP
工場レイアウトの原理原則とは
1 生産マネジメント TPM
TPM、総合生産的な保全とは
1 生産マネジメント 5S
徹底して実践する5S活動にするには
必ず成果の上がる実践的5S、ノウハウと要点とは
「やらされている」から「やりたい!」へ、5S活動の継続
5Sは工場の基本
5Sは人を変え、会社を変える  
≫5Sの技法解説記事をもっと見る
1 サプライチェーンマネジメント VMI
富山の配置薬商売が、VMI(ベンダー管理在庫)方式か
1 サプライチェーンマネジメント BTO
サプライチェーンマネジメント上のバーチャルコーポレーションとは
1 技術マネジメント 知的財産マネジメント
デザインによる知的資産経営(その1)
デザインによる知的資産経営(その2)
デザインによる知的資産経営(その3)
デザインによる知的資産経営(その4)
特許情報解析の実際
≫知的財産マネジメントの技法解説記事をもっと見る




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