DBR(ドラムバッファロープ)とは

更新日

投稿日

 DBR(ドラムバッファロープ)とは、サプライチェーンの流れを理解するための喩えであり、ロープでバッファを調整し,ドラムでスピードをコントロールすることで、スループットの増大を図ります。 

 ゴールドラットが書いた小説「ザ・ゴール」では、登山隊員がロープをつないで山登りするように、兵士の行進やボーイスカウトがハイキングで行進するときのマネジメントツールに、ドラムとロープがアナロジーとして使われます。 

 このトループ(軍隊)アナロジーを製造ラインへ最初に導入したのは、フォードの自動車の組み立てラインにおいてコンベアベルトで生産工程を連結した時でした。そして次に、トヨタの大野耐一氏によって、「カンバン」というロープが導入されたのです。どちらの方式も経営革新になり、経済成長に大きなインパクトを与えた考え方です。 

 ボーイスカウトのハイキングの例で分析したように、ボトルネックとなる人を先頭にもってきて、その人の速度に後続する人の速度を従属させる(同期化)ためにロープを使います。これによって行進の広がり(仕掛在庫)を防止する、つまり仕掛在庫をなくすことが経費の削減になるのです。また全体の行進速度を決定しているボトルネックの前が詰まって行進が遅くならないように、ボトルネックの前の行進速度の変動を吸収するバッファとしてのロープは大きな役割です。

 ドラムは、ボトルネックとなる最も遅い人の速度情報を全員に伝達することと、ボトルネックの人を鼓舞し、その速度を上げる役割があります。ロープが一杯に伸びたら、それにつながった人はそれ以上の速度で進めないように制約を与える必要があります。バッファが一杯になると、作業を中断しなければならないことがあるのと同じように、立ち止まる必要があります。もしドラムが先頭の人の速度に合わせて打ち鳴らされると、後続の人との間隔がどんどん広がるように、在庫が増えていずれスループットは...

 DBR(ドラムバッファロープ)とは、サプライチェーンの流れを理解するための喩えであり、ロープでバッファを調整し,ドラムでスピードをコントロールすることで、スループットの増大を図ります。 

 ゴールドラットが書いた小説「ザ・ゴール」では、登山隊員がロープをつないで山登りするように、兵士の行進やボーイスカウトがハイキングで行進するときのマネジメントツールに、ドラムとロープがアナロジーとして使われます。 

 このトループ(軍隊)アナロジーを製造ラインへ最初に導入したのは、フォードの自動車の組み立てラインにおいてコンベアベルトで生産工程を連結した時でした。そして次に、トヨタの大野耐一氏によって、「カンバン」というロープが導入されたのです。どちらの方式も経営革新になり、経済成長に大きなインパクトを与えた考え方です。 

 ボーイスカウトのハイキングの例で分析したように、ボトルネックとなる人を先頭にもってきて、その人の速度に後続する人の速度を従属させる(同期化)ためにロープを使います。これによって行進の広がり(仕掛在庫)を防止する、つまり仕掛在庫をなくすことが経費の削減になるのです。また全体の行進速度を決定しているボトルネックの前が詰まって行進が遅くならないように、ボトルネックの前の行進速度の変動を吸収するバッファとしてのロープは大きな役割です。

 ドラムは、ボトルネックとなる最も遅い人の速度情報を全員に伝達することと、ボトルネックの人を鼓舞し、その速度を上げる役割があります。ロープが一杯に伸びたら、それにつながった人はそれ以上の速度で進めないように制約を与える必要があります。バッファが一杯になると、作業を中断しなければならないことがあるのと同じように、立ち止まる必要があります。もしドラムが先頭の人の速度に合わせて打ち鳴らされると、後続の人との間隔がどんどん広がるように、在庫が増えていずれスループットは落ちます。もしドラムが最後の人の速度によって打ち鳴らされる、すなわち、在庫の速度によって行進するのであれば在庫は減り、需要の速度を上げるとスループットは増えていくわけです。

 プル型のシステムとは、ドラムが最後の人の速度に合わせて打ち鳴らされることであり、需要駆動型のプル型サプライチェーンマネジメントを意味するのです。

   続きを読むには・・・


この記事の著者

今岡 善次郎

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。

在庫が収益構造とチームワークの鍵を握ります。人と人、組織と組織のつながり連鎖をどうマネジメントするかを念頭に現場と人から機会分析します。


「TOC(制約理論):DBR」の他のキーワード解説記事

もっと見る
TOC(制約理論)スループットの限界になるまで連続的な改善を!

 TOC(セオリーオブコンストレイント:制約理論)は、エリヤフ・ゴールドラットが説いた、サプライトチェーンマネジメントの理論的基盤となる考え方です。サプラ...

 TOC(セオリーオブコンストレイント:制約理論)は、エリヤフ・ゴールドラットが説いた、サプライトチェーンマネジメントの理論的基盤となる考え方です。サプラ...


TOCによる生産性改善とS-DBR

1. モノづくり現場の混乱  受注生産型の企業において、「納期を守ること」は絶対であると言って良いでしょう。お客様に約束をした納入日に対して遅れを出すこ...

1. モノづくり現場の混乱  受注生産型の企業において、「納期を守ること」は絶対であると言って良いでしょう。お客様に約束をした納入日に対して遅れを出すこ...


TOC思考プロセスとは

 TOC思考プロセスは、論理に基づく、問題解決のフレームワークです。ここで言う論理とは因果関係のことで、因果関係の図式化に基づく分析手法が、問題解決のステ...

 TOC思考プロセスは、論理に基づく、問題解決のフレームワークです。ここで言う論理とは因果関係のことで、因果関係の図式化に基づく分析手法が、問題解決のステ...


「TOC(制約理論):DBR」の活用事例

もっと見る
試作部品メーカーの営業強化の事例

 時代とともに変化する自社のボトルネック補強は社長の重大任務であり、企業の収益力を伸ばし成長を加速する一点のみへ集中することが効果的です。ここでは某試作部...

 時代とともに変化する自社のボトルネック補強は社長の重大任務であり、企業の収益力を伸ばし成長を加速する一点のみへ集中することが効果的です。ここでは某試作部...


見込み生産と受注組立(MTSとBTO)の対比

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...

 今回は代表的な生産方式である見込み生産(MTS:メイク・ツー・ストック)と受注組立(BTO:ビルド・ツー・オーダー)の両者を、乗り物に喩えて比較してみよ...


回転ずしに見るサプライチェーン

 寿司職人がにぎるカウンター方式のにぎり寿司は、需要予測によってあらかじめ用意されたシャリとネタをバッファ(在庫)として持ち、実需(オーダー)によってネタ...

 寿司職人がにぎるカウンター方式のにぎり寿司は、需要予測によってあらかじめ用意されたシャリとネタをバッファ(在庫)として持ち、実需(オーダー)によってネタ...