
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁(その39)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る見えないモノを見えるようにする方法 儲かるメーカー改善の急所101項(その27)
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えないモノを見えるようにする方法 見えないことを、正しく予測したり把握することは難し...
3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えないモノを見えるようにする方法 見えないことを、正しく予測したり把握することは難し...
台車化して早く移動し仕掛を削減する レイアウトと物流(その9)
1.粗材、部品、加工品、完成品は資産ではなく経費である 工場内にある粗材、部品、加工品や組立品といった仕掛品、そして完成品は、会計上...
1.粗材、部品、加工品、完成品は資産ではなく経費である 工場内にある粗材、部品、加工品や組立品といった仕掛品、そして完成品は、会計上...
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その41)
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ...
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは
今回は、私が金型メーカーでよくお話しをさせていただく「多能工化」の本当の目的についてまとめてみたいと思います。まず前提として、金型メーカ...
今回は、私が金型メーカーでよくお話しをさせていただく「多能工化」の本当の目的についてまとめてみたいと思います。まず前提として、金型メーカ...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その1)
『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...
『7ゼロ生産』実現マニュアル~生産性7つの阻害要因とゼロベース思想~ 第1章7ゼロ生産意識改革PICQMDS(ピックエムディーエス)...
マシニング加工の改善 伸びる金型メーカーの秘訣 (その16)
今回は、M工場の金型課におけるコンサルティング事例として、マシニング加工の改善について取り上げます。 近年、CAD/CAMシステムの...
今回は、M工場の金型課におけるコンサルティング事例として、マシニング加工の改善について取り上げます。 近年、CAD/CAMシステムの...





