
外観検査-検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁(その31)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その19)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで...
管理スタッフの仕事 儲かるメーカー改善の急所101項(その50)
4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか?「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す...
4、作業改善の基本 ◆ 管理スタッフの仕事 管理部門、管理スタッフの仕事は何でしょうか?「管理すること」ではないですよ。答えは全く逆なのです。す...
使わないモノを捨てる理由 儲かるメーカー改善の急所101項(その82)
6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ...
6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るマシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか
「マシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか」この内容についてはコンサルティングの際、よく受ける相談でもありますし、マシニング加工がボ...
「マシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか」この内容についてはコンサルティングの際、よく受ける相談でもありますし、マシニング加工がボ...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その4)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
中小企業に適した5S:後編 伸びる金型メーカーの秘訣 (その5)
今回も、その4に引き続き、S製作所を取り上げ(以下、「同社」と言う)、ラベルシール・カードで有名なエーワン合同会社とタイアップして行ったラベル活用5Sコ...
今回も、その4に引き続き、S製作所を取り上げ(以下、「同社」と言う)、ラベルシール・カードで有名なエーワン合同会社とタイアップして行ったラベル活用5Sコ...