外観検査-検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁(その31)

投稿日

 
  生産マネジメント
 
 弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介したいと思います。
 
 質問者の方の中国工場で生産している製品は、外観がとても重要な品質要素になっています。しかし、外観不良が流出して顧客クレームとなっている状況とのことでした。
 
 中国工場に状況をフィードバックして対応を求めても、工場の検査では示された基準に従って検査をしているので、それでクレームになるとすれば、それは基準の問題であって工場側には問題はないと回答をしてくるとのことです。
 
 もうひとつは、製品の特性上非常に微妙な判断をすることが必要な場合がある。そのためには熟練の検査員が必要なのですが、人の入れ替わりもあり中々検査員が育たず、判断のバラツキが生じて困っているとの内容でした。
 
 今回は、この2つの内容のうち後者の内容についてどのようにしたらよいかを考えてみたいと思います。この問題は多くの中国工場で同様の悩みを抱えているのではないでしょうか。
 
 先ずやらなくてはいけないのは、1人でよいので日本側が要求している基準を理解して、それに基づいて良否の判断ができる中国人検査員を作ることです。信頼できる検査員を育成するのです。最初は1人で構いません。
 
 しかし、この時点で信頼できる熟練検査員は1人だけで、他の一般検査員はまだ微妙なものを判断できるレベルではありません。この1人の熟練検査員だけで外観検査をやるのは不可能なので、次に記す検査方法がポイントになります。
 
...
 
  生産マネジメント
 
 弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介したいと思います。
 
 質問者の方の中国工場で生産している製品は、外観がとても重要な品質要素になっています。しかし、外観不良が流出して顧客クレームとなっている状況とのことでした。
 
 中国工場に状況をフィードバックして対応を求めても、工場の検査では示された基準に従って検査をしているので、それでクレームになるとすれば、それは基準の問題であって工場側には問題はないと回答をしてくるとのことです。
 
 もうひとつは、製品の特性上非常に微妙な判断をすることが必要な場合がある。そのためには熟練の検査員が必要なのですが、人の入れ替わりもあり中々検査員が育たず、判断のバラツキが生じて困っているとの内容でした。
 
 今回は、この2つの内容のうち後者の内容についてどのようにしたらよいかを考えてみたいと思います。この問題は多くの中国工場で同様の悩みを抱えているのではないでしょうか。
 
 先ずやらなくてはいけないのは、1人でよいので日本側が要求している基準を理解して、それに基づいて良否の判断ができる中国人検査員を作ることです。信頼できる検査員を育成するのです。最初は1人で構いません。
 
 しかし、この時点で信頼できる熟練検査員は1人だけで、他の一般検査員はまだ微妙なものを判断できるレベルではありません。この1人の熟練検査員だけで外観検査をやるのは不可能なので、次に記す検査方法がポイントになります。
 
 「一般検査員に微妙なものは判断させない」のです。容易な判断だけを行うようにします。微妙なものについては、信頼できる1人の検査員に任せるという方法です。こうすることによって、微妙なものの判断は特定の検査員が行うのでバラツキが生じません。
 
 この検査方法は万能ではありませんが、微妙なものの流出に対しては効果があります。試してみる価値ありです。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
BTO生産への期待と課題

   デルがパソコンではじめたBTO(Build To Order)という生産方式が注目を集めています。BTOは正式な生産管理用語ではATO(...

   デルがパソコンではじめたBTO(Build To Order)という生産方式が注目を集めています。BTOは正式な生産管理用語ではATO(...


新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その68)

 前回のその67に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書 1、契約書に盛り込む内容  中国企業から材料・部品・...

 前回のその67に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書 1、契約書に盛り込む内容  中国企業から材料・部品・...


工場の立地 儲かるメーカー改善の急所101項(その91)

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その90)作業着の役割に続いて、解説します。 ◆ 工場の立...

  7、これからのモノづくり経営  前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その90)作業着の役割に続いて、解説します。 ◆ 工場の立...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理(飛騨産業)(その2)

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...


梱包前の在庫では先入先出は適用不要? 中国企業の壁(その23)

        ある中国企業の工場を訪問した時のことでした。全体的には、きちんと整備されていた工場でしたが、梱包工程の前に仕掛品が非常に多くあること...

        ある中国企業の工場を訪問した時のことでした。全体的には、きちんと整備されていた工場でしたが、梱包工程の前に仕掛品が非常に多くあること...


金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例(その2)

   前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...

   前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...