作業者の意識に頼った作業とは 中国企業の壁(その37)
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るキャラバン方式生産計画とは(2) 【快年童子の豆鉄砲】(その81)
【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 1.設備の複数個所に段替えが必要で、段替えに複数の作業者が必要なケース 前回、多数の機台を...
【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 1.設備の複数個所に段替えが必要で、段替えに複数の作業者が必要なケース 前回、多数の機台を...
クレーム処理 儲かるメーカー改善の急所101項(その51)
4、作業改善の基本 ◆ クレーム処理 クレームは火事と同じです。もちろん起こさないことが一番ですが、もし起きてしまったら消火が第一優先です。まず...
4、作業改善の基本 ◆ クレーム処理 クレームは火事と同じです。もちろん起こさないことが一番ですが、もし起きてしまったら消火が第一優先です。まず...
設備と節約への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項(その61)
5、設備改善の基本 ◆ 設備と節約への考え方 経費削減で電気代を少しでも節約するために、照明を間引いたり、明かりが不要な時には消...
5、設備改善の基本 ◆ 設備と節約への考え方 経費削減で電気代を少しでも節約するために、照明を間引いたり、明かりが不要な時には消...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その8)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...
地域によって差がある作業者レベル 中国企業の壁(その13)
1. 地域によって差がある作業者レベル 品質管理を支援していた厦門の中国企業には、天津に分工場がありました。本工場はアルミ製品、天津工場は鉄の加工...
1. 地域によって差がある作業者レベル 品質管理を支援していた厦門の中国企業には、天津に分工場がありました。本工場はアルミ製品、天津工場は鉄の加工...
マシニング加工の人的ミスのあるあると対策の考え方
今回は、マシニング加工の人的ミスと、その対策の考え方について解説します。まずマシニング加工の人的ミスですが、ざっと挙げてみると次のよ...
今回は、マシニング加工の人的ミスと、その対策の考え方について解説します。まずマシニング加工の人的ミスですが、ざっと挙げてみると次のよ...





