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物流リードタイム短縮を考えよう(その1)受注と納入

  1、受注リードタイムはどれくらいか  物流がコストだけを追求する時代は終わり、現在は『サプライチェーン全体の効率化』が求められていま...

  1、受注リードタイムはどれくらいか  物流がコストだけを追求する時代は終わり、現在は『サプライチェーン全体の効率化』が求められていま...

設備を良く観察するとは

   今回は、設備に関連したクリーン化事例を2件、解説します。 1、新規導入設備で不具合を放置すると長期に影響を及ぼす  ある会社のク...

   今回は、設備に関連したクリーン化事例を2件、解説します。 1、新規導入設備で不具合を放置すると長期に影響を及ぼす  ある会社のク...

物流を測定するツールを導入する(その3)標準時間で生産性管理を

  ◆ 物流センターの収支を把握  物流センター全体の収支につきましてはセンターごとの損益計算書で把握することになります。一般的に倉庫収...

  ◆ 物流センターの収支を把握  物流センター全体の収支につきましてはセンターごとの損益計算書で把握することになります。一般的に倉庫収...

中国工場管理の基本事例(その12)品質管理

  ◆ 品質管理-中国工場の品質が良くないのはなぜか(その2)  今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来...

  ◆ 品質管理-中国工場の品質が良くないのはなぜか(その2)  今回は、ある日系中国工場で取り組んだ事例を紹介します。この工場では従来...

中国工場管理の基本事例(その11)品質管理

  ◆ 品質管理-中国工場の品質が良くないのはなぜか(その1)  今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。  中国工場...

  ◆ 品質管理-中国工場の品質が良くないのはなぜか(その1)  今回から中国工場の品質管理について書くことにいたします。  中国工場...

トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...

目標の与え方と現場のモチベーション

   【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる  1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する  ...

   【目次】 ◆ 製造現場に目標が課せられるから、課題が生まれる  1、ハードルが高いから、今出来ていないことは何かを意識する  ...

中国工場管理の基本事例(その10)赴任者のために

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その8)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)に続いて解...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その8)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)に続いて解...

物流を測定するツールを導入する(その2)ベスト値とのギャップ

  ◆ 物流生産性用メジャー  前回の物流を測定するツールを導入する(その1)価格見積もりの統一性とはで述べたように、過去の実績から所定...

  ◆ 物流生産性用メジャー  前回の物流を測定するツールを導入する(その1)価格見積もりの統一性とはで述べたように、過去の実績から所定...

トヨタとサムスンの違い(その4) 博士号保有率

   トヨタとサムスンの違い、前回のその3に続いて解説します。 ◆ 周りは博士だらけ  トヨタとサムスンの違い、今回は博士号についての...

   トヨタとサムスンの違い、前回のその3に続いて解説します。 ◆ 周りは博士だらけ  トヨタとサムスンの違い、今回は博士号についての...

中国工場管理の基本事例(その9)赴任者のために

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)に続いて解...

  1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)に続いて解...

トヨタとサムスンの違い(その3)組織形態と運用について

   トヨタとサムスンの違い、前回のその2に続いて解説します。 ◆ 業務指揮系統  業務指揮系統ではトヨタはピラミッド型、サムスンは垂直統合型で...

   トヨタとサムスンの違い、前回のその2に続いて解説します。 ◆ 業務指揮系統  業務指揮系統ではトヨタはピラミッド型、サムスンは垂直統合型で...

中国工場管理の基本事例(その8)赴任者のために

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その6)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)に続いて解説します。 ◆...

物流を測定するツールを導入する(その1)価格見積もりの統一性とは

◆ 物流見積もり作成時の基準  私たち消費者は、商品やサービスを購入する時にカタログを見ます。カタログには商品と希望小売価格が提示されています。にも...

◆ 物流見積もり作成時の基準  私たち消費者は、商品やサービスを購入する時にカタログを見ます。カタログには商品と希望小売価格が提示されています。にも...

トヨタとサムスンの違い(その2)企業集団と業態

 トヨタとサムスンの違い、前回のその1に続いて解説します。 ◆ 業態変革のスピード  トヨタ自動車は、100年に一度の危機として変革を図っています...

 トヨタとサムスンの違い、前回のその1に続いて解説します。 ◆ 業態変革のスピード  トヨタ自動車は、100年に一度の危機として変革を図っています...

中国工場管理の基本事例(その7)赴任者のために

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その5)  前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その4)に続いて解説します。 ◆...

物流マンが備えるべきスキル(その3)荷主から頼られる物流マンとは

◆ 質問力と会話力  物流マンとしてはサプライチェーン全体を見渡し、各工程でどのような問題点が潜んでいるのか推測できなければなりません。そして、それ...

◆ 質問力と会話力  物流マンとしてはサプライチェーン全体を見渡し、各工程でどのような問題点が潜んでいるのか推測できなければなりません。そして、それ...

リーダーに必要な素養:マネジメント能力とは

 【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります  1、問い合わせの事例  2、オペレーションの一部になっているのはマネジメントではない...

 【目次】 ◆ マネジメントと問い合わせ対応は異なります  1、問い合わせの事例  2、オペレーションの一部になっているのはマネジメントではない...

物流マンが備えるべきスキル(その2)現場の観察と分析

◆ 観察力と分析力  荷主から値下げを要請されることはありますが、同時に物流効率化の要請を受けることもあります。荷主はサプライチェーントータルを効率...

◆ 観察力と分析力  荷主から値下げを要請されることはありますが、同時に物流効率化の要請を受けることもあります。荷主はサプライチェーントータルを効率...

トヨタとサムスンの違い(その1)社内コミュニケーションの国際性

  ♦社内公用語も企業によって様々  今回は、トヨタとサムスンの違いについて、事例解説します。第1回は、社内コミュニケーショ...

  ♦社内公用語も企業によって様々  今回は、トヨタとサムスンの違いについて、事例解説します。第1回は、社内コミュニケーショ...