
工場の基本管理-色に意味を持たせる 中国企業の壁(その41)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その75)
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...
メーカーの強み プラスチック製品の成形パートナーの選び方(その2)
前回のその1に続いて、解説します。 2. 成形加工メーカーの強み(1) ① 数量は、その1に記述しました。 &n...
前回のその1に続いて、解説します。 2. 成形加工メーカーの強み(1) ① 数量は、その1に記述しました。 &n...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その26)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M(人、設備、材料)それぞれ...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M(人、設備、材料)それぞれ...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その4)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その2) ◆ 赴任直後にすべきこと 企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...
刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 中国企業の壁(その6)
1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...
1. 刃物の摩耗管理は、中国ではなぜできない。 今回は、リード線をカットする刃物の管理に関する話です。セットメカや電気部品によく使われるリード線...
経営者には、現場は謎のベールで包まれている
◆ 現場は謎のベールで包まれている 今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ...
◆ 現場は謎のベールで包まれている 今回は経営者、加工現場の部下を持つ管理者の方に読んでいただきたい内容でタイトルを「現場は謎のベ...





