
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁(その40)


◆ 仕入先の部品品質問題
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るP/L再生(収益性向上)の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での...
改善のヒント:コストが掛からない横展開【連載記事紹介】
改善のヒント:コストが掛からない横展開が無料でお読みいただけます! ◆改善のヒントとは 改善にはお金がかかるなんて、言い訳す...
改善のヒント:コストが掛からない横展開が無料でお読みいただけます! ◆改善のヒントとは 改善にはお金がかかるなんて、言い訳す...
生産資材管理システムのIT化
1. 生産資材管理方法の歴史的変遷 生産管理という概念は広いわけですが、今回取り上げるのは部品、材料などの資材を購入して製品を生産する「計画-購買-在...
1. 生産資材管理方法の歴史的変遷 生産管理という概念は広いわけですが、今回取り上げるのは部品、材料などの資材を購入して製品を生産する「計画-購買-在...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る地域によって差がある作業者レベル 中国企業の壁(その13)
1. 地域によって差がある作業者レベル 品質管理を支援していた厦門の中国企業には、天津に分工場がありました。本工場はアルミ製品、天津工場は鉄の加工...
1. 地域によって差がある作業者レベル 品質管理を支援していた厦門の中国企業には、天津に分工場がありました。本工場はアルミ製品、天津工場は鉄の加工...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その9)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その8)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その8)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトル...
中国工場と省力化
1. 中国工場の省力化 中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は...
1. 中国工場の省力化 中国の最低賃金の大幅な上昇を続けている状況は、まだ終わりそうになく、中国に工場進出した企業は、対応に追われています。以前は...





