
中国製設備購入時のチェックポイントとは 中国企業の壁(その53)


1. アフターケア
2. 自社での修理対応
3. 会社の実績と継続の確認
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その81)
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識...
前回のその80に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 4、不良を外に出さない仕組みづくりを 【工場基本管理】 (2) 識...
改善の目を養おう:改善のヒント(その5)
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...
毎日やっていることをリセット 現場改善:発想の転換(その1)
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善にとど...
工場の経営者から現場の従業員の方を対象として、現場改善:発想の転換をテーマに連載で解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善にとど...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るトヨタ生産方式も先ずは2Sから 中国企業の壁(その27)
以前弊社で元トヨタマンの青木幹晴先生を講師として「トヨタ生産方式による工場生産性改善と中国工場への展開事例」セミナーを開催したことが...
以前弊社で元トヨタマンの青木幹晴先生を講師として「トヨタ生産方式による工場生産性改善と中国工場への展開事例」セミナーを開催したことが...
中国式ショット数管理・会社規定との乖離 中国企業の壁(その25)
前回ある中国工場(中国企業)での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と...
前回ある中国工場(中国企業)での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と...
赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その10)
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その8) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)に続いて解...
1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その8) 前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その7)に続いて解...





