
理由教育とは(その1) 中国企業の壁(その45)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る新しい分業スタイル 儲かるメーカー改善の急所101項(その92)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その91)工場の立地に続いて、解説します。 ◆ 新しい分業...
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その91)工場の立地に続いて、解説します。 ◆ 新しい分業...
ものづくり工場の日常管理のしくみ(その5)
◆信賞必罰制度を導入するには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説) 信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し...
◆信賞必罰制度を導入するには(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説) 信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し...
生産性向上の鍵はチームワーク
◆ 働き方改革・生産性向上の基本 1. 準備をする 仕事はいつも、時間軸の一定期間先を見つめ行いたいものです。ひっきりなしに次から次へと迫られる...
◆ 働き方改革・生産性向上の基本 1. 準備をする 仕事はいつも、時間軸の一定期間先を見つめ行いたいものです。ひっきりなしに次から次へと迫られる...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る3つの質問で経営と現場をつなぐ
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹...
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹...
4M管理を知らなかった中国企業 中国企業の壁(その34)
プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題...
プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題...
提案制度の考察、参加しやすいルールとは、継続できるしくみとは
1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...
1. 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーで...





