
理由教育とは(その1) 中国企業の壁(その45)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る工場の入りと出の物流を見直す レイアウトと物流(その3)
1.工場の入り口と出口の改善は遅れている 工場改善の主な焦点は、目につく加工部門や組立部門に集中しています。また構内物流も工程間のつ...
1.工場の入り口と出口の改善は遅れている 工場改善の主な焦点は、目につく加工部門や組立部門に集中しています。また構内物流も工程間のつ...
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その28)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 中国の法令には、...
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 中国の法令には、...
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その70)
前回のその69に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書取り交わしのポイント ここでは取引先と取り交わす仕様書...
前回のその69に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 契約書取り交わしのポイント ここでは取引先と取り交わす仕様書...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見るゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その15)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その14)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その14)に続けて解説します。 ◆【特集】 連載記事紹介:...
汎用機械とNC機械(前編) 伸びる金型メーカーの秘訣 (その8)
今回、紹介する機械加工メーカーは、愛知県にあるK工業です。従業員は7名。主な事業は、産業機械設備の部品などのフライスや旋盤等、各種機械加工を行うことです...
今回、紹介する機械加工メーカーは、愛知県にあるK工業です。従業員は7名。主な事業は、産業機械設備の部品などのフライスや旋盤等、各種機械加工を行うことです...
改善活動の継続で業績が向上する組織とは
今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...
今回は、あるメーカーの事例をもとに、改善を継続させることによって業績を向上させるにはどうすれ...





