
出来高制給与と労災事故 中国企業の壁(その38)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るスペアパーツ管理
1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは 副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...
1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは 副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...
賢い在庫の持ち方 儲かるメーカー改善の急所101項(その73)
6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント お寿司(すし)屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく...
6、強いモノづくり ◆ お寿司屋さんに学ぶ改善のヒント お寿司(すし)屋さんでは、板前さんが注文通りに握り寿司やお造りを出してく...
ものづくり工場の日常管理のしくみ(その3)
◆三現主義を定着化する(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説) ◆関連解説『生産マネジメントとは』 前回のその2に続いて解説しま...
◆三現主義を定着化する(製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説) ◆関連解説『生産マネジメントとは』 前回のその2に続いて解説しま...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理...
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例(その1)
今回は「マシニング加工」における診断項目を紹介します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、適材適所の工具選定がされているか、最新の工具を使え...
今回は「マシニング加工」における診断項目を紹介します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、適材適所の工具選定がされているか、最新の工具を使え...
‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その33)
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...





