公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）

　前回のその2に続いて解説します。   1．負荷調整によってスループットを稼ぐ   　スループットを稼ぐには、下図のように生産...

　前回のその2に続いて解説します。   1．負荷調整によってスループットを稼ぐ   　スループットを稼ぐには、下図のように生産...

伸びる金型メーカーの秘訣【連載記事紹介】
伸びる金型メーカーの秘訣【連載記事紹介】

    伸びる金型メーカーの秘訣が無料でお読みいただけます！   ◆ ITリテラシーと金型技術の共存 金型製作を行...

    伸びる金型メーカーの秘訣が無料でお読みいただけます！   ◆ ITリテラシーと金型技術の共存 金型製作を行...

中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その49）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その49）

  　前回のその48に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 　...

  　前回のその48に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 　...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
新規調達先および資材の認定について
新規調達先および資材の認定について

       　今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

       　今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１６）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１６）

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１5）に続けて解説します。 国内最多のものづくりに関す...

    前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１5）に続けて解説します。 国内最多のものづくりに関す...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その7）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その5） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その4）に続いて解説します。 ◆...