公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
段取り替えの改善ポイント 儲かるメーカー改善の急所101項（その69）
段取り替えの改善ポイント 儲かるメーカー改善の急所101項（その69）

  6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 　一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 　物を固定するときや製品の組み上...

  6、強いモノづくり ◆ 段取り替えの改善ポイント 　一度締めたら緩まないのがボルトの利点です。 　物を固定するときや製品の組み上...

合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）
合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）

  1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 　今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 　モ...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 　今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 　モ...

マスカスタマイゼーションとは
マスカスタマイゼーションとは

  第3次産業革命と第4次産業革命とは何が違うのでしょうか？それはインターネットを活用した連携があるかないかです。第3次までは自社内の生産...

  第3次産業革命と第4次産業革命とは何が違うのでしょうか？それはインターネットを活用した連携があるかないかです。第3次までは自社内の生産...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

3ムの中の第三番目とは
3ムの中の第三番目とは

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

◆3ムの中の第三番目の『ムリ』とは何でしょうか 　工程能力や製造能力の許容を越えた行動や、定められた決まりや手順から故意に逸脱する状態を指します。例...

プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）
プレス事故、労働災害の根本要因 中国企業の壁（その39）

       　前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。   　この工場は、作業者には出来...

       　前回の中国企業の壁(その38)は、中国企業の工場で起きた作業中の事故の状況について書きました。   　この工場は、作業者には出来...