公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
作業訓練のやり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その44）
作業訓練のやり方 儲かるメーカー改善の急所101項（その44）

4、作業を改善する基本 ◆ 作業訓練のやり方 　「人に教わってみんなができるようになる一番難しい技術は？」と聞かれたら皆さんは何とお答えになるでし...

4、作業を改善する基本 ◆ 作業訓練のやり方 　「人に教わってみんなができるようになる一番難しい技術は？」と聞かれたら皆さんは何とお答えになるでし...

段取り8割の仕事術（自工程完結）
段取り8割の仕事術（自工程完結）

　日々進む国際化の中で、仕事は益々複雑化、多様化が進み、職場には外国出身者も含め多様な方々が増えてきています。従来の仕事の進め方、考え方、つまり仕事が個人...

　日々進む国際化の中で、仕事は益々複雑化、多様化が進み、職場には外国出身者も含め多様な方々が増えてきています。従来の仕事の進め方、考え方、つまり仕事が個人...

日本の中小企業が作るもの 儲かるメーカー改善の急所101項（その83）
日本の中小企業が作るもの 儲かるメーカー改善の急所101項（その83）

  7、これからのモノづくり経営 ◆ いつの時代も、生身の人間のニーズはアナログ 　デジタル化が進む以前、多くの日本の製造業は「良いモ...

  7、これからのモノづくり経営 ◆ いつの時代も、生身の人間のニーズはアナログ 　デジタル化が進む以前、多くの日本の製造業は「良いモ...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
熱処理工程は一方通行作業が基本
熱処理工程は一方通行作業が基本

　熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に...

　熱処理工程は品質管理上とても危ういものと言えます。熱処理の前後で外観的に区別できるものは問題ありません。例えば、収縮して熱処理前後で寸法が変るもの。他に...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その4）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2） ◆ 赴任直後にすべきこと 　企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

安定生産と特注品が混在の多品種少量生産工場、改革案とは
安定生産と特注品が混在の多品種少量生産工場、改革案とは

       　今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。   　多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...

       　今回は、次のような課題を抱えた多品種少量生産の工場について、改革案を解説します。   　多品種少量生産での (1) 管理工数大 ...