公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その67）
在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その67）

  6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 　多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫...

  6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 　多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫...

メトリクスによる実践的進捗管理の仕組みとは 【連載記事紹介】
メトリクスによる実践的進捗管理の仕組みとは 【連載記事紹介】

【目次】 ◆ メトリクスの意味 メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことで...

【目次】 ◆ メトリクスの意味 メトリクスとは、様々な活動を定量化し、その定量化したデータを管理に使えるように加工した指標のことで...

　 生産管理とコストダウン （その2）
　 生産管理とコストダウン （その2）

　生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。  ...

　生産管理システムとコストダウンについて、3回に分けて解説しています。第1回は、生産管理について整理しました。第2回は、生産管理ソフトについてです。  ...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
3次元データ加工のセオリー 伸びる金型メーカーの秘訣 （その15）
3次元データ加工のセオリー 伸びる金型メーカーの秘訣 （その15）

　今回紹介する部品加工メーカーは、T鉄工所です。同社は、フォークリフトの構成部品の機械加工を行っており、特に溶接製缶品の切削や穴あけに特化した加工技術が得...

　今回紹介する部品加工メーカーは、T鉄工所です。同社は、フォークリフトの構成部品の機械加工を行っており、特に溶接製缶品の切削や穴あけに特化した加工技術が得...

【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

作業者任せの作業速度 物流業としての原価低減の取り組み（その3）
作業者任せの作業速度 物流業としての原価低減の取り組み（その3）

  ◆ 倉庫内労務費コストを削減する 　前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま...

  ◆ 倉庫内労務費コストを削減する 　前回のドライバーの人件費改善では、輸送行為の内のロス時間削減として、現場での「待ち時間」を考えま...