現場でほんとうに役立つ生産管理システムのためのBOM/BOP作成法

セミナー趣旨

製造企業は，製品を作って，売ることによってこの利益を得ることです。このとき，製造企業は，生産性を高めることによって製品コストの低減を図り，顧客への品切れをなくタイムリーに製品を提供する，それらの活動の中で，過剰な在庫を保有しないことが求められます。つまり，必要なモノ（製品）を，必要な時に，必要な場所に，必要な数量だけ提供することです。これが，生産管理です。

そして，デジタル情報技術の進展は，ITが生産管理システムに無くてはならない道具になって，企業の変革をもたらそうという試みでもあります。

その一方で，製造企業では，「ものづくり力の低下」が言われています。ものづくり力は，製品を作るうえで，協力会社を含め保有する設備機械や作業方法などの資源を用いて，製品の品質を確保し，希望する納期通りに，最小のコストで作る方法を決めることでもあります。

この「ものづくり力」のアウトプットが，BOM/BOPであり，生産管理の中核になります。

また，生産管理では，ITシステム・ベンダーが中心になってシステム化が進められてきました。その結果，業務全体を理解するのではなく，目的別BOMなど一部の業務最適化を図ることになっています。これは，生産管理システム全体の整合性を欠くことになり，不必要（ムダ）な業務を発生させ，業務の効率を低下させることになっています。

本セミナーでは，生産管理システムの実務とあるべき姿，そして原理原則を紹介し，中核となるBOM/BOPを作成するために必要な考え方やロジックなどを解説します。そのうえで強い「生産管理」の在り方を教えます。

セミナープログラム

１．生産管理は会社の基幹システムである

１）経営管理と生産管理の狙い

２）経営管理と生産管理を数値で見る

３）生産管理と基礎になるBOM/BOP，多目的BOM？

２．生産はMRP方式と製番方式に大別できる

１）MRP生産方式とは

２）製番生産方式とは

３）MRP生産方式と製番生産方式の比較

３．生産管理に必要なBOM/BOPの機能・要件とは

１）まず生産の用語と意味を正しく理解すること

２）BOM/BOPを正しく定義する（意味と機能のズレが問題を生む）

３）目的別BOMとM-BOM（製造部品表）の役割・機能・使い方の違い

４．現場で役に立つ生産管理システムのためのBOM/BOP

１）製品開発・設計でのE-BOM（設計部品表）を整理する

２）生産準備段階でM-BOM（製造部品表）とBOP（工程表）を作る

３）M-BOM（製造部品表）を作ってみよう

４）BOM/BOPと所要量計算，作業スケジュールに展開するロジック

５）BOP（工程表）を使って，作業スケジュールを作ってみよう

６）生産計画に変更が生じたら何をする！頻繁な変更は？

５．現場で役に立つ生産管理システムのために

１）生産管理システムに必要な情報の精度とは

２）BOPとワークセンター（作業区）の整合性について

◎　質疑応答

セミナー講師

間舘正義 氏
日本コストプランニング（株）代表取締役
経営士，「生産士１級」

セミナー受講料

25,000円（消費税込）※テキスト代を含みます。