工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ＳＱＨＫライン戦略とは（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その７９）
ＳＱＨＫライン戦略とは（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その７９）

  ３．ＳＱＨＫライン戦略の総括 １）はじめに 生産ライン設計時、ＳＱＨＫライン戦略を極めれば、中小企業でも、画期的な成果を手にするこ...

  ３．ＳＱＨＫライン戦略の総括 １）はじめに 生産ライン設計時、ＳＱＨＫライン戦略を極めれば、中小企業でも、画期的な成果を手にするこ...

職人の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その46）
職人の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その46）

4、作業改善の基本 ◆ 職人の基準 　私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越し...

4、作業改善の基本 ◆ 職人の基準 　私は「職人」という言葉が好きです。職人さんは一つの困難なことにコツコツと研鑽を重ね、誰にも真似できない卓越し...

中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その56）
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その56）

【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...

【中国工場の品質改善 連載全８４回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策

【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...

【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...

手作業を機械化するときのポイント 中国企業の壁（その9）
手作業を機械化するときのポイント 中国企業の壁（その9）

1. 手作業を機械化するときのポイント 　 　現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット...

1. 手作業を機械化するときのポイント 　 　現在指導している中国企業の製品はユニットもので、お客様のところで組立をして使用します。この企業のユニット...

製造業のIoT活用は時代遅れ
製造業のIoT活用は時代遅れ

　工作機械見本市に行きました。最近はインダストリー4.0、スマート工場、IoTなどが騒がれています。さぞかし機械メーカはネット活用に力を入れているのかと期...

　工作機械見本市に行きました。最近はインダストリー4.0、スマート工場、IoTなどが騒がれています。さぞかし機械メーカはネット活用に力を入れているのかと期...