工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）
見えない問題を見つける方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その33）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 　KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 見えない問題を見つける方法 　KZ法では、みんなでひと月以内に使わないモノにカードを貼ります。これを実行すると色々な...

在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

ものづくり工場の日常管理のしくみ（その6）
ものづくり工場の日常管理のしくみ（その6）

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか   　「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は...

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか   　「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）

  　前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか 　ここでいう3D加工とは、CAMで...

  　前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか 　ここでいう3D加工とは、CAMで...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１０）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１０）

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その９）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その９）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記...

クリーンルームの停電復帰後対応とは
クリーンルームの停電復帰後対応とは

       　今回は、クリーンルームの停電復帰後対応を解説します。停電が発生するとクリーン度を維持できなくなり、クリーンルームの停電復帰後対応には...

       　今回は、クリーンルームの停電復帰後対応を解説します。停電が発生するとクリーン度を維持できなくなり、クリーンルームの停電復帰後対応には...