工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
移動しないで移動することで開眼 レイアウトと物流（その８）
移動しないで移動することで開眼 レイアウトと物流（その８）

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...

  1.モノを移動しているだけでは付加価値は上がりません 各々の工程で素材から加工や組立を繰り返し、自工程から次工程に移動させて付加価値...

見える化のリスキリング【厳選記事紹介】
見える化のリスキリング【厳選記事紹介】

   見える化が重要と言っても、肝心なことは目で見えないもので、全てが数値化できるものでもありません。   改善を...

   見える化が重要と言っても、肝心なことは目で見えないもので、全てが数値化できるものでもありません。   改善を...

【2025年ものづくり白書から】2026年 日本の製造業・機械産業の注目動向と展望～機械部門技術士が読み解く次の一手～
【2025年ものづくり白書から】2026年 日本の製造業・機械産業の注目動向と展望～機械部門技術士が読み解く次の一手～

【目次】 日本の製造業は今、大きな転換点に立っている。人手不足、エネルギー制約、地政学リスク、そして急速に進むデジタル化と脱炭素化。...

【目次】 日本の製造業は今、大きな転換点に立っている。人手不足、エネルギー制約、地政学リスク、そして急速に進むデジタル化と脱炭素化。...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
自動車メーカー金型部門の診断事例
自動車メーカー金型部門の診断事例

　今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 　加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング...

　今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 　加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１０）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１０）

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その９）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その９）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記...

東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは
東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは

       　今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。   ...

       　今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。   ...