工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ＳＱＨＫライン戦略とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７８）
ＳＱＨＫライン戦略とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７８）

       ２．ＳＱＨＫラインとは 前回の５）ＳＱＨＫ化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...

       ２．ＳＱＨＫラインとは 前回の５）ＳＱＨＫ化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け...

在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その67）
在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その67）

  6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 　多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫...

  6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 　多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫...

中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その28）
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その28）

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 　中国の法令には、...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 　前回のその27に続いて解説します。 (3) 中国の法体系 　中国の法令には、...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
納期回答の実力値とは
納期回答の実力値とは

1．電線製造のリードタイム短縮事例 　電線の製造リードタイム短縮活動を指導した時、営業所に行って、お客様から引き合いがあった時にどのような手順を踏ん...

1．電線製造のリードタイム短縮事例 　電線の製造リードタイム短縮活動を指導した時、営業所に行って、お客様から引き合いがあった時にどのような手順を踏ん...

工場の基本管理－色に意味を持たせる 中国企業の壁（その41）
工場の基本管理－色に意味を持たせる 中国企業の壁（その41）

       　今回は、工場管理の基本に関する話です。   　上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。...

       　今回は、工場管理の基本に関する話です。   　上海郊外にある日系工場は設立して10年近くになり、順調に生産量も増えてきています。...

金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その2）
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その2）

  　前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...

  　前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー...