工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
自動化設備の設備故障・チョコ停対策
自動化設備の設備故障・チョコ停対策

　自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと...

　自動化設備の革新は、設備を導入して終わるのではなく導入してから始まります。自動化設備の革新に大切なことは、設備を停止させないことです。自動化設備の良いと...

中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その82）
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その82）

　前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える～長期視点～ 　2つの視点で考える～短期視点～...

　前回のその81に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 6、2つの視点で考える～長期視点～ 　2つの視点で考える～短期視点～...

工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）
工程表示 儲かるメーカー改善の急所101項（その54）

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

5、設備改善の基本 ◆ 工程表示 　工場ではよく設備ごとに様々な情報が表示されています。例えば研磨とか溶接といった「工程の名称」であったり、機械の...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１５）

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その１４）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：...

金型メーカーのトライ担当者に要求されるようなスキルとは 伸びる金型メーカーの秘訣 （その42）
金型メーカーのトライ担当者に要求されるようなスキルとは 伸びる金型メーカーの秘訣 （その42）

　今回紹介するプレスメーカーは、K株式会社です。筆者は、定期的に同社の技術者教育を担当させていただいており、今回はトライと金型保全担当者の集合教育と個...

　今回紹介するプレスメーカーは、K株式会社です。筆者は、定期的に同社の技術者教育を担当させていただいており、今回はトライと金型保全担当者の集合教育と個...

中国工場、出来高制給与の問題点とは
中国工場、出来高制給与の問題点とは

  　以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...

  　以前開催したセミナーで講師の先生から自身が関わった2つの中国工場を比較した結果、中国では従業員の給料は、日給月給制よりも出来高制の方...