工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
不良をさらけ出す勇気を持とう 品質を考える（その9）
不良をさらけ出す勇気を持とう 品質を考える（その9）

    【目次】 ◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える：発生した不良を見えるようにして、恥さ...

    【目次】 ◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える：発生した不良を見えるようにして、恥さ...

動作経済の四原則：動作 儲かるメーカー改善の急所101項 （その5）
動作経済の四原則：動作 儲かるメーカー改善の急所101項 （その5）

  　 1. モノづくり〈基本の基本〉   ◆ 動作経済の四原則その3：動作 　今回は動作経済の四原則その3、動作の数を減ら...

  　 1. モノづくり〈基本の基本〉   ◆ 動作経済の四原則その3：動作 　今回は動作経済の四原則その3、動作の数を減ら...

中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その61）
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その61）

　前回のその60に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント 1、会社の経営方針やトップの考え...

　前回のその60に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶ際のポイント 1、会社の経営方針やトップの考え...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その６）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その６）

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

異物混入：鳥の羽の混入
異物混入：鳥の羽の混入

　以前、製品のパッケージがネズミにかじられて使いものにならなくなったと記事を読んだことがありました。その記事は、このようなものでした。サプライヤーの一社の...

　以前、製品のパッケージがネズミにかじられて使いものにならなくなったと記事を読んだことがありました。その記事は、このようなものでした。サプライヤーの一社の...

金型設計における2次元設計、3次元設計とは
金型設計における2次元設計、3次元設計とは

       　私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で...

       　私のクライアント先の金型メーカーさんでは、2次元で設計しているメーカーさんもあれば、3次元で...