工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
改善の優先順位 儲かるメーカー改善の急所101項（その22）
改善の優先順位 儲かるメーカー改善の急所101項（その22）

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位 　以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...

2.モノづくり〈現場改善の基本〉   ◆ 改善の優先順位 　以前に「安全第一」を掲げている工場で、安全帯を装着しないで高所作業をしてい...

指示書の流し方 儲かるメーカー改善の急所101項（その36）
指示書の流し方 儲かるメーカー改善の急所101項（その36）

3.仕組みを改善する基本 ◆ 指示書の流し方 　モノづくりでは、設計図や組立図はとても重要です。 　しかし「何を組み立てるのか」「出来上がりはど...

3.仕組みを改善する基本 ◆ 指示書の流し方 　モノづくりでは、設計図や組立図はとても重要です。 　しかし「何を組み立てるのか」「出来上がりはど...

シンプルなモノづくり 儲かるメーカー改善の急所101項（その77）
シンプルなモノづくり 儲かるメーカー改善の急所101項（その77）

  6、強いモノづくり ◆ 元をたどれば、注文情報はただ一つ 　工場内には日々、たくさんの情報が流れています。生産計画や仕事の割り振り...

  6、強いモノづくり ◆ 元をたどれば、注文情報はただ一つ 　工場内には日々、たくさんの情報が流れています。生産計画や仕事の割り振り...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
現場の改善活動、マネジメントの課題。
現場の改善活動、マネジメントの課題。

      　今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。   　工場は約80名の規...

      　今回は、次のような現場を例に、現場の改善活動について解説します。   　工場は約80名の規...

【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その１）
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その１）

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...

東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは
東南アジアのOEM先、生産改善のアプローチとは

       　今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。   ...

       　今回は、東南アジアのOEM先の生産改善の進め方について、OEM先へのアプローチ、何をまず、提案すればよいかなどを解説します。   ...