工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
注文別モノづくりの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その66）
注文別モノづくりの視点 儲かるメーカー改善の急所101項（その66）

  6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 　世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...

  6. 強いモノづくり ◆ マーケットインからユーザーインの時代へ 　世の中で、一人ひとりのお客様に向けてモノづくりをしているところ...

手段と目的 現場改善：発想の転換 （その3）
手段と目的 現場改善：発想の転換 （その3）

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（とど...

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（とど...

ゴミを部品として考える レイアウトと物流（その７）
ゴミを部品として考える レイアウトと物流（その７）

  1.ゴミを捨てるにも工数や費用がかかっている 部品を作る過程で哀れにも部品に至らなかった残りモノは、役目を終えたとたんにゴミと称され...

  1.ゴミを捨てるにも工数や費用がかかっている 部品を作る過程で哀れにも部品に至らなかった残りモノは、役目を終えたとたんにゴミと称され...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

検証記録が残せていない事例
検証記録が残せていない事例

  ◆ 位置決め方法を再改善するもまだ足りないものが 　この中国企業ではプレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっていた。重要寸法である穴位置は...

  ◆ 位置決め方法を再改善するもまだ足りないものが 　この中国企業ではプレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっていた。重要寸法である穴位置は...

中国語通訳の使い方には細心の注意が必要 中国企業の壁（その18）
中国語通訳の使い方には細心の注意が必要 中国企業の壁（その18）

       　前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。   ...

       　前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。   ...