工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）
重力の利用 儲かるメーカー改善の急所101項（その59）

5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 　ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば...

5、設備改善の基本 ◆ 重力の利用 　ものづくりの職場で使う機器は進歩していて、いろいろな部分が自動化され便利になっています。しかし設備の導入にば...

合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）
合理的なモノの造り方 儲かるメーカー改善の急所101項 （その7）

  1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 　今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 　モ...

  1.モノづくり〈基本の基本〉 【急所7】合理的なモノの造り方 　今回は合理的なモノの造り方についてお話ししたいと思います。 　モ...

中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その79）
中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善（その79）

　前回のその78に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 3、二つの視点で考える ～短期視点～ 　(1)はその78に記載してい...

　前回のその78に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 3、二つの視点で考える ～短期視点～ 　(1)はその78に記載してい...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
トップの方針と工場運営 中国工場管理の基本事例（その2）
トップの方針と工場運営 中国工場管理の基本事例（その2）

1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 　今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな...

1、中国工場の良し悪しはトップの方針・考え方で決まる（その2） 　今回は、トップの方針や考え方が工場運営に大きく影響した事例を2つ紹介します。良くな...

3次元設計のメリットを追求した金型事業の高度化 伸びる金型メーカーの秘訣 （その44）
3次元設計のメリットを追求した金型事業の高度化 伸びる金型メーカーの秘訣 （その44）

　今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。3次元設計のメリットを追求した金型事業の高度化について解説します。 1. 3次元設計のメリットを...

　今回紹介するプレスメーカーは、K工業株式会社です。3次元設計のメリットを追求した金型事業の高度化について解説します。 1. 3次元設計のメリットを...

理由教育とは(その1) 中国企業の壁（その45）
理由教育とは(その1) 中国企業の壁（その45）

       　以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。   ...

       　以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。   ...