工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
ものづくり原価低減の進め方 【連載記事紹介】
ものづくり原価低減の進め方 【連載記事紹介】

  ものづくり原価低減の進め方 連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆ものづくり原価低減の進め方 企業のコスト競争力...

  ものづくり原価低減の進め方 連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆ものづくり原価低減の進め方 企業のコスト競争力...

在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）
在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）

  　前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析   　スループット確保が十分でない企業に値下げを...

  　前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析   　スループット確保が十分でない企業に値下げを...

原材料の安全在庫と発注点
原材料の安全在庫と発注点

　需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、...

　需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）
外観検査－検査員が判断しない検査方法とは 中国企業の壁（その31）

       　弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介...

       　弊社では定期的に外観目視検査セミナーを開催していますが、今回はそのセミナーの中で話をする内容のひとつを参加者からの質問という形で紹介...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める
品質管理 中国工場管理の基本事例（その24）不良発生の可能性を見極める

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...

【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. 不良発生の可能性を見極める 鉄製の支柱(長...

【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その２）

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向...