工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
生産管理システムはどうあるべきか 【連載記事紹介】
生産管理システムはどうあるべきか 【連載記事紹介】

  生産管理システムはどうあるべきかの連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆何が生産管理システムの利用を難しくしている...

  生産管理システムはどうあるべきかの連載記事が無料でお読みいただけます！   ◆何が生産管理システムの利用を難しくしている...

発想の転換を現場改善に生かすには 【連載記事紹介】　
発想の転換を現場改善に生かすには 【連載記事紹介】　

発想の転換を現場改善に生かす、連載記事が無料でお読みいただけます！ 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆発想の転換を現場改善に生かすとは 工場の...

発想の転換を現場改善に生かす、連載記事が無料でお読みいただけます！ 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆発想の転換を現場改善に生かすとは 工場の...

絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）
絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）

  2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 　今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく...

  2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 　今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）
当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 中国企業の壁（その8）

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 　ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

1. 当たり前のことも知らなければできないことを認識せよ 　ある時取引先に品質が良くないと言うクレームの文書を一斉に配布することになりました。文面は...

改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 （その38）
改善活動、金型メーカーとしてどのように活動を行うべきか 伸びる金型メーカーの秘訣 （その38）

       　今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型...

       　今回、紹介する金型メーカーは、株式会社 K工作所です。同社は、鍛造金型の設計・製造を行う金型...

赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）
赴任者のために 中国工場管理の基本事例（その5）

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その3） 　前回の赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント（その2）に続いて解説します。 ◆...