工場経営【 事例紹介 】

投稿日 2022-09-29

生産性

 

工場経営、厳選記事が無料でお読みいただけます！

 

◆現場技術の深部と作業の細部見抜く

経営者・管理者のような、会社の損益の責任を負っているような立場の方が、現場の技術の深部、作業の細部を見抜けるかどうかが重要です。現場や作業の謎のベールを解き明かせる目とヒアリング力を持っていただきたいと思います。

 

生産マネジメントはものづくりの本流です。４M（人、設備、材料、方法）を投入して、QCD（品質、コスト、納期）の要求に応える基本的な活動ですが、下記では、生産マネジメントのキーワードに対応した事例をものづくりドットコム 登録専門家の村上氏が解説してます。

 

◆工場経営、厳選記事へのリンク【キーワード別】

 

1.経営者

・精密部品、加工企業の経営課題とは

・経営者には、現場は謎のベールで包まれている

 

2.現場・改善

・機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

・加工現場のエースになるための7つの心構え

 

3.リーダー・コミュニケーション・チーム力

・リーダーに必要な素養：マネジメント能力とは

・目標の与え方と現場のモチベーション

・社員の力量を野球選手で考える

・製造業におけるコミュニケーション講座

 

4.人材・多能工

・多能工育成の手順

・金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは

・ものづくりの人材獲得について

　　

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
金型とは、金型産業を深く知る（その2）
金型とは、金型産業を深く知る（その2）

    造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素材である金属...

    造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素材である金属...

手法よりも考え方 現場改善：発想の転換 （その2）
手法よりも考え方 現場改善：発想の転換 （その2）

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（とど...

  　工場の経営者から現場の従業員の方を対象として「現場改善：発想の転換」をテーマに解説します。固定観念を打ち崩しながら現場改善に留（とど...

中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その35）
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その35）

　前回のその34に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 　【3.5 教育と定着の具体的内容】 　ここでは教育の具体的...

　前回のその34に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 　【3.5 教育と定着の具体的内容】 　ここでは教育の具体的...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
儲かる設備への割付けとは
儲かる設備への割付けとは

　大抵の場合、製造装置は新型の方が旧型よりコストパフォーマンスに優れます。マイナーチェンジかどうかで差異の程度は違います。例としては、次の4点です。  ...

　大抵の場合、製造装置は新型の方が旧型よりコストパフォーマンスに優れます。マイナーチェンジかどうかで差異の程度は違います。例としては、次の4点です。  ...

品質管理 中国工場管理の基本事例（その22）メッキ厚不具合が発見できなかった理由
品質管理 中国工場管理の基本事例（その22）メッキ厚不具合が発見できなかった理由

  【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. メッキ厚マイナス不良の発生、出荷...

  【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「生産マネジメント」に関するセミナーはこちら！ 1. メッキ厚マイナス不良の発生、出荷...

壊れない金型づくり 伸びる金型メーカーの秘訣 （その36）
壊れない金型づくり 伸びる金型メーカーの秘訣 （その36）

  　今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー...

  　今回、紹介するプレスメーカーは、株式会社Tです。同社は、自動車部品において60tプレスから300tまでのプレス量産加工を行い、最新のサー...