生産性とその対応策の可視化、生産管理の切り口で!

更新日

投稿日

1. 生産性とは

 生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対して産出量の割合が大きいほど生産性が高いことになります。投入量としては、労働、資本、土地、原料、燃料、機械設備、などの生産諸要素が挙げられます。産出量としては、生産量、生産額、売上高、付加価値、GDPなどがあります。

 通常、生産性というと、労働を投入量として測った生産性(労働者1人1時間あたりの生産性=「労働生産性(Labour Productivity)」)を指すのが一般的です。生産性は効率や能率と同じ概念で、効率性を示す指標です。しかし、能率や効率に比べて、生産性は具体的な数値尺度を持っているという特徴があります。生産性の数値尺度は、それ単独で用いるよりも、他者の生産性と比較することによってさらに有用な指標となると言われています。

 

2. 総合生産性の概念

 産出量(Output)/投入量(Input)の式を生産管理用語で表現してみると、次のような式でも表現できます。ここで、分子の数値には売上高や生産量を充当します
 総合生産性 = ( P + Q + C + D + S + M)/4M1C

 それをチャート化すると、図1のように書けます。これからも分かるように、横軸のQ(品質)活動がTQC活動に相当し、縦軸の機械設備に関する活動がTPM活動となります。

総合生産性の概念
 図1 総合生産性の概念

3. 生産性向上の対応策

 では、生産性を向上するための対応策はどうすればよいでしょうか。これも、生産管理の切り口で整理してみると分かり易くなります。図2のように、横軸を、投入⇒加工⇒算出のプロセスで表...

1. 生産性とは

 生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対して産出量の割合が大きいほど生産性が高いことになります。投入量としては、労働、資本、土地、原料、燃料、機械設備、などの生産諸要素が挙げられます。産出量としては、生産量、生産額、売上高、付加価値、GDPなどがあります。

 通常、生産性というと、労働を投入量として測った生産性(労働者1人1時間あたりの生産性=「労働生産性(Labour Productivity)」)を指すのが一般的です。生産性は効率や能率と同じ概念で、効率性を示す指標です。しかし、能率や効率に比べて、生産性は具体的な数値尺度を持っているという特徴があります。生産性の数値尺度は、それ単独で用いるよりも、他者の生産性と比較することによってさらに有用な指標となると言われています。

 

2. 総合生産性の概念

 産出量(Output)/投入量(Input)の式を生産管理用語で表現してみると、次のような式でも表現できます。ここで、分子の数値には売上高や生産量を充当します
 総合生産性 = ( P + Q + C + D + S + M)/4M1C

 それをチャート化すると、図1のように書けます。これからも分かるように、横軸のQ(品質)活動がTQC活動に相当し、縦軸の機械設備に関する活動がTPM活動となります。

総合生産性の概念
 図1 総合生産性の概念

3. 生産性向上の対応策

 では、生産性を向上するための対応策はどうすればよいでしょうか。これも、生産管理の切り口で整理してみると分かり易くなります。図2のように、横軸を、投入⇒加工⇒算出のプロセスで表現します。加工は、設計⇒調達⇒作業のプロセスでも表現できます。縦軸の投入は、人、機械、材料で表現し、縦軸の算出は、Q、C、Dで表現します。その結果、各々のマトリクスに、対応策を導き出すことができます。そしてこれらを、計画P⇒実施D⇒統制Cで管理していけばよいのです。


 図2 生産性向上の対応策

   続きを読むには・・・


この記事の著者

粕谷 茂

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを実施中。

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
強い工場とは何か

 前回の、多品種少量、部品加工工場の生産効率化の検討に続いて解説します。 ◆関連解説『生産マネジメントとは』    図1の、スマイルカーブ...

 前回の、多品種少量、部品加工工場の生産効率化の検討に続いて解説します。 ◆関連解説『生産マネジメントとは』    図1の、スマイルカーブ...


課題解決と組織内の人間関係 人材育成・組織・マネジメント(その8)

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...

  【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕...


設備への考え方 儲かるメーカー改善の急所101項(その63)

  5、設備改善の基本 ◆設備への考え方  どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当た...

  5、設備改善の基本 ◆設備への考え方  どんな仕事であっても、プロと呼ばれる人たちにとって、自分が使う道具の調整や改造はできて当た...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
機械加工現場のイージーミスを減らす方法について

   今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす(無くす)方法について、事例から解説します。 1. 「関...

   今回は、マシニング加工やワイヤーカット放電加工などにおけるイージーミスを減らす(無くす)方法について、事例から解説します。 1. 「関...


赴任者のために 中国工場管理の基本事例(その3)

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その1) ◆ 赴任直後にすべきこと  企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...

1、赴任者のための現地・中国人社員のマネジメント(その1) ◆ 赴任直後にすべきこと  企業がグローバル化して海外展開を加速させている中で海外拠点...


新規調達先および資材の認定について

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...

        今回は、新規調達先を選定する場合の注意点について解説します。特に、精密樹脂部品の発注先で計測限界に近い高い加工精度が要求される場合を...