生産性とその対応策の可視化、生産管理の切り口で!

更新日

投稿日

1. 生産性とは

 生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対して産出量の割合が大きいほど生産性が高いことになります。投入量としては、労働、資本、土地、原料、燃料、機械設備、などの生産諸要素が挙げられます。産出量としては、生産量、生産額、売上高、付加価値、GDPなどがあります。

 通常、生産性というと、労働を投入量として測った生産性(労働者1人1時間あたりの生産性=「労働生産性(Labour Productivity)」)を指すのが一般的です。生産性は効率や能率と同じ概念で、効率性を示す指標です。しかし、能率や効率に比べて、生産性は具体的な数値尺度を持っているという特徴があります。生産性の数値尺度は、それ単独で用いるよりも、他者の生産性と比較することによってさらに有用な指標となると言われています。

 

2. 総合生産性の概念

 産出量(Output)/投入量(Input)の式を生産管理用語で表現してみると、次のような式でも表現できます。ここで、分子の数値には売上高や生産量を充当します
 総合生産性 = ( P + Q + C + D + S + M)/4M1C

 それをチャート化すると、図1のように書けます。これからも分かるように、横軸のQ(品質)活動がTQC活動に相当し、縦軸の機械設備に関する活動がTPM活動となります。

総合生産性の概念
 図1 総合生産性の概念

3. 生産性向上の対応策

 では、生産性を向上するための対応策はどうすればよいでしょうか。これも、生産管理の切り口で整理してみると分かり易くなります。図2のように、横軸を、投入⇒加工⇒算出のプロセスで表...

1. 生産性とは

 生産性(Productivity)とは、一言で言えば、産出量(Output)/投入量(Input)の式で表されます。つまり、投入量に対して産出量の割合が大きいほど生産性が高いことになります。投入量としては、労働、資本、土地、原料、燃料、機械設備、などの生産諸要素が挙げられます。産出量としては、生産量、生産額、売上高、付加価値、GDPなどがあります。

 通常、生産性というと、労働を投入量として測った生産性(労働者1人1時間あたりの生産性=「労働生産性(Labour Productivity)」)を指すのが一般的です。生産性は効率や能率と同じ概念で、効率性を示す指標です。しかし、能率や効率に比べて、生産性は具体的な数値尺度を持っているという特徴があります。生産性の数値尺度は、それ単独で用いるよりも、他者の生産性と比較することによってさらに有用な指標となると言われています。

 

2. 総合生産性の概念

 産出量(Output)/投入量(Input)の式を生産管理用語で表現してみると、次のような式でも表現できます。ここで、分子の数値には売上高や生産量を充当します
 総合生産性 = ( P + Q + C + D + S + M)/4M1C

 それをチャート化すると、図1のように書けます。これからも分かるように、横軸のQ(品質)活動がTQC活動に相当し、縦軸の機械設備に関する活動がTPM活動となります。

総合生産性の概念
 図1 総合生産性の概念

3. 生産性向上の対応策

 では、生産性を向上するための対応策はどうすればよいでしょうか。これも、生産管理の切り口で整理してみると分かり易くなります。図2のように、横軸を、投入⇒加工⇒算出のプロセスで表現します。加工は、設計⇒調達⇒作業のプロセスでも表現できます。縦軸の投入は、人、機械、材料で表現し、縦軸の算出は、Q、C、Dで表現します。その結果、各々のマトリクスに、対応策を導き出すことができます。そしてこれらを、計画P⇒実施D⇒統制Cで管理していけばよいのです。


 図2 生産性向上の対応策

   続きを読むには・・・


この記事の著者

粕谷 茂

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを実施中。

「感動製品=TRIZ*潜在ニーズ*想い」実現のため差別化技術、自律人財を創出。 特に神奈川県中小企業には、企業の未病改善(KIP)活用で4回無料コンサルを...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
スペアパーツ管理

1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは    副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...

1. スペアパーツの整理整頓、管理体系整備の手法とは    副資材のなかでも、スペアパーツと呼ばれる設備予備品・常備品は品目点数が多くなおか...


中国企業改善指導のポイント 中国工場の品質改善(その76)

 前回のその75に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 1、取引先に動いてもらうには  (1)(2)は、その75に記載してい...

 前回のその75に続いて解説します。 【第5章】中国企業改善指導のポイント 1、取引先に動いてもらうには  (1)(2)は、その75に記載してい...


注文がない時の対処 儲かるメーカー改善の急所101項(その52)

4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処  多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対...

4、作業改善の基本 ◆ 注文がない時の対処  多くの工場では日々たくさんの製品が作られていますが、増産することより難しいのが、生産量が減った時の対...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
マシニング加工:リーマの下穴加工について

        普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は...

        普段当たり前に加工されているリーマの下穴加工ですが、いろんな会社さんを回っておりますと、実は...


金型メーカーの日程計画とは

   今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。    まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...

   今回は、金型メーカーの日程計画のあるべき方法について解説します。    まず大前提として、大日程計画、中日程計画、小日程計...


決め打ちになっている不良原因の分析 中国企業の壁(その47)

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...

        工場のレベルを上げ、中国で生き残るための条件としては、日系工場であっても中国人スタッフによる品質改善を進めることが出来るようにするこ...