知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意識しましょう。知財経営が有効となるのは、技術が自分の会社の強みとなる場合です。自社の強みを分析してみることが必要です。強みが技術にある場合は、知財戦略を考えてみましょう。
1. 知財経営:外部専門家から知財の支援を受ける
知財経営を行うためには、社内体制の整備や社内意思決定プロセスの明確化が重要です。そのために外部専門家を活用することも活用する必要があります。
ここでは、社内体制整備の観点から説明します。知財の支援を受ける専門家にはどのような人がいますか。どのような場面で活用することがよいのか?
2. 知財経営:主な外部専門家
知財の戦略構築、出願、侵害警告の対応等、それぞれの場面で支援を受けることができる外部専門家が異なります。
・弁理士(特許事務所)
特許権、商標権...





