「おもてなしの神髄」 CS経営(その49)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか
12. 「不健康な倉庫」を「健康な倉庫」へ:株式会社サンステーションシステムズ
(1) 酒販店営業担当はまるで荷物運び:実体験から始まった改革
(2) 倉庫で花開いた「おもてなし」
筆者のご承諾により、抜粋を連載
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この記事の著者
株式会社武田マネジメントシステムス(TMS)
常に顧客を中核とする課題取組みにより「業績=顧客の“継続”支持率達成!」 「顧客との良質で永いご縁の創造」に取組んできた。モノづくりとサービスの融合に注力。
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武田 哲男
常に顧客を中核とする課題取組みにより「業績=顧客の“継続”支持率達成!」 「顧客との良質で永いご縁の創造」に取組んできた。モノづくりとサービスの融合に注力。
常に顧客を中核とする課題取組みにより「業績=顧客の“継続”支持率達成!」 「顧客との良質で永いご縁の創造」に取組んできた。モノづくりとサービスの融合に注力。
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