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石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
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【目次】 前回は、2025年版ものづくり白書を手がかりに、2026年に向けた日本の製造業の構造変化を概観した。そこから浮かび上がった...
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今回は、前回から引き続き「どう強みを未来志向で設定するのか」を解説します。前回は「将来に向か...
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現在、この連載ではマクロ環境分析の議論をしていますが、今回は、PESTEL(Politica...
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実際の進捗管理方法について、基本メトリクスセットの中の「作業成果物」から紹介します。作業成果物とは開発作業を進める中で出力されるもののことです。ハードウ...
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前回のその1に続いて解説します。 4. 開発・製造リンクによる製造性評価 少し具体的な例を紹介したいと思います。図...
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前回のその1に続いて、今回は、CMMIの要件管理です。CMMI では次のこと(特定プラクティスといいます)ができている必要があります。 ...
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開催日: 2026-06-16
開催日: 2026-07-14
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