
品質の仕組みとは2 プロジェクト管理の仕組み (その28)


続きを読むには・・・
この記事の著者
この記事の著者
石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
この連載の他の記事
現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る設計品質の作り込みと、人的設計ミス防止策(その3)
【設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載目次】 1. 設計品質とはなにか 2. 設計プロセスと設計ミス回避策 3. 設計ミ...
【設計品質の作り込みと人的設計ミス防止策 連載目次】 1. 設計品質とはなにか 2. 設計プロセスと設計ミス回避策 3. 設計ミ...
新規事業は小さなPDCAを回して生み出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その18)
今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。  ...
今回は、各界のリーダーの言葉から新規事業立ち上げに対する考え方をご紹介します。  ...
第4回 2025年ものづくり白書から~最終回 日本の製造業はどこへ向かうのか、設計中心産業への転換と次世代人材
【目次】 本連載では、2025年版ものづくり白書を起点に、2026年以降の日本の製造業の構造変化を読み解いてきた。 第1回:環...
【目次】 本連載では、2025年版ものづくり白書を起点に、2026年以降の日本の製造業の構造変化を読み解いてきた。 第1回:環...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る進捗の見える化:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その12)
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
追求するのは擦り合わせ能力を活かすマネジメント(その2)
前回のその1に続いて解説します。それでは、まず「調整」の仕組みについて考えたいと思います。最初に質問です。調整の仕組みが欠如した製品開発はどのような状態...
前回のその1に続いて解説します。それでは、まず「調整」の仕組みについて考えたいと思います。最初に質問です。調整の仕組みが欠如した製品開発はどのような状態...
IoT 時代の製品開発とは - カギとなるデータ指向とシステム設計 -
今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...
今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...





