流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その55)

投稿日

JIT

 

【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その54)へのリンク】

【実践編 第3章目次】

第3章 平準化で生産の波を小さくする

1. 生産を平準化する
2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須←今回の記事
3. 不良ゼロを目指す品質保証とポカヨケのしくみ

 

第3章 平準化で生産の波を小さくする

「平準化」は、生産の波を小さくする改革であるとともに、需要と供給を一致させる生産のしくみづくりです。この章では「生産計画の平準化」「段取り替え改革」「品質保証とポカヨケ」について説明します。

2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須

多品種化に対応するほど段取り替えは頻発する。改革のポイントは段取り時間と5つの定石。

(5)段取り替え改革5つの定石

【定石③ 「ボルト」を見たら親の仇だと思え】

ボルトは、段取り替え改革の最大の敵です。親の仇に出会ったくらいの気持ちで、ゼロにするべく3徹(徹頭・徹尾・徹底)しましょう。どうしてもゼロにできない場合は、できるだけ本数を減らす、残ったボルトは三山を残して短く切る、という手順で、できるだけボルトにかかる手間をなくすようにします。ボルトは三山あれば十分に機能しますので、グルグルまわすムダを取らなければいけません。

 

勘所①ボルトゼロ思考

ボルトはゼロにできるのだと、頭を切り替える。オートクランプ、レバー締め付け具、キヤビテイー部のカセット化、ノックピンなどへの変更により、ボルトをなくすことができます。

 

勘所②本数減らし

両サイドに12本使っているボルトを10本に減らすなど、できるだけ本数を減らすことを考えます。「なぜ、それだけの本数が必要か?」という発想で、改めて見てください。

 

勘所③三山化

ボルトは三山あれば使えます。三山残して切り取り、締め付け作業を徹底して少なくするのです。

 

勘所④取るな、付けるな

ボルトは1回まわしで事が足りるようにします。回転ボルト、ダルマ穴、Cワッシャー、自立式締め付け具などを利用すれば可能です。

 

【定石④「直列作業」から「並列作業」へ】

4隅を4本のボルト、で固定してある型を取り外す場合、直列作業とは、ひとりで順番に外す方法で、並列作業とは、2人の作業者がこちら側と向こう側で同時に2本ずつ外す作業をいいます。

 

並列作業に変えることで、作業時間は半分に短縮できます。そのためには、職場内での段取り工(段取り替えの担当者)の育成と、段取り替え作業のスケジュール化が必要です。ただし、ひとりの作業時間が半分になっても、 2人で作業するため、工数(作業時間)そのものは変わりません。

 

さらに、型留めのボルトをやめて、クランプ方式などに変えることで、一度に全部の型締めができるようにする改革もあります。これは、ボルトゼロによる並列作業化です。

 

勘所①並列化...

JIT

 

【この連載の前回:流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その54)へのリンク】

【実践編 第3章目次】

第3章 平準化で生産の波を小さくする

1. 生産を平準化する
2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須←今回の記事
3. 不良ゼロを目指す品質保証とポカヨケのしくみ

 

第3章 平準化で生産の波を小さくする

「平準化」は、生産の波を小さくする改革であるとともに、需要と供給を一致させる生産のしくみづくりです。この章では「生産計画の平準化」「段取り替え改革」「品質保証とポカヨケ」について説明します。

2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須

多品種化に対応するほど段取り替えは頻発する。改革のポイントは段取り時間と5つの定石。

(5)段取り替え改革5つの定石

【定石③ 「ボルト」を見たら親の仇だと思え】

ボルトは、段取り替え改革の最大の敵です。親の仇に出会ったくらいの気持ちで、ゼロにするべく3徹(徹頭・徹尾・徹底)しましょう。どうしてもゼロにできない場合は、できるだけ本数を減らす、残ったボルトは三山を残して短く切る、という手順で、できるだけボルトにかかる手間をなくすようにします。ボルトは三山あれば十分に機能しますので、グルグルまわすムダを取らなければいけません。

 

勘所①ボルトゼロ思考

ボルトはゼロにできるのだと、頭を切り替える。オートクランプ、レバー締め付け具、キヤビテイー部のカセット化、ノックピンなどへの変更により、ボルトをなくすことができます。

 

勘所②本数減らし

両サイドに12本使っているボルトを10本に減らすなど、できるだけ本数を減らすことを考えます。「なぜ、それだけの本数が必要か?」という発想で、改めて見てください。

 

勘所③三山化

ボルトは三山あれば使えます。三山残して切り取り、締め付け作業を徹底して少なくするのです。

 

勘所④取るな、付けるな

ボルトは1回まわしで事が足りるようにします。回転ボルト、ダルマ穴、Cワッシャー、自立式締め付け具などを利用すれば可能です。

 

【定石④「直列作業」から「並列作業」へ】

4隅を4本のボルト、で固定してある型を取り外す場合、直列作業とは、ひとりで順番に外す方法で、並列作業とは、2人の作業者がこちら側と向こう側で同時に2本ずつ外す作業をいいます。

 

並列作業に変えることで、作業時間は半分に短縮できます。そのためには、職場内での段取り工(段取り替えの担当者)の育成と、段取り替え作業のスケジュール化が必要です。ただし、ひとりの作業時間が半分になっても、 2人で作業するため、工数(作業時間)そのものは変わりません。

 

さらに、型留めのボルトをやめて、クランプ方式などに変えることで、一度に全部の型締めができるようにする改革もあります。これは、ボルトゼロによる並列作業化です。

 

勘所①並列化思考

すべての作業について、並列化できないか考えます。

 

勘所②多能工化

段取り工の多能工化を図り、どのような機械や型でも段取り替えができるようにします。

 

勘所③段取り替え計画

1日ごとの段取り替え計画表をつくり、並列作業が可能なように段取り工の配置を行ないます。

 

次回に続きます。

【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行(筆者のご承諾により連載)

 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

古谷 誠

「5S・3定」で改革・改善の基礎をつくり!JIT思想でムダを徹底して取り!心を生かしたモノづくりを目指す!

「5S・3定」で改革・改善の基礎をつくり!JIT思想でムダを徹底して取り!心を生かしたモノづくりを目指す!


「トヨタ生産方式」の他のキーワード解説記事

もっと見る
流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その62)

  【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須3....

  【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須3....


整頓の標準化:ジャスト・イン・タイム生産(その29)

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...

    【実践編 目次】 第1章 改革の土台をつくる (1)意識改革で改革の前提をつくる   すべての改革は意識改革から始まる...


基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産(その6)

  第2章 基本的な考え方を押さえておく ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を実現するためには、その考え方を理解しておく必要があります。J...

  第2章 基本的な考え方を押さえておく ジャスト・イン・タイム(JIT)生産を実現するためには、その考え方を理解しておく必要があります。J...


「トヨタ生産方式」の活用事例

もっと見る
トヨタ生産方式の導入はなぜ難しい

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...

  1、トヨタ生産方式:高いハードル  トヨタ生産方式(TPS=Toyota Production Sysytem) は実によく話題にな...


トヨタ生産方式の応用 事例

1.ドイツ系電器メーカー  トヨタ生産方式が有名になり出した頃、筆者はシンガポールで技術協力の専門家として多くの会社の指導に当っていました。当時は多くの...

1.ドイツ系電器メーカー  トヨタ生産方式が有名になり出した頃、筆者はシンガポールで技術協力の専門家として多くの会社の指導に当っていました。当時は多くの...


[エキスパート会員インタビュー記事]食品業界の改善活動から始まった多面的な改善アプローチ(小松 加奈 氏)

食品業界は、常に新たな挑戦と改善が求められる分野です。製造プロセスの最適化から新商品開発まで、その要求は終わることがありません。この複雑な業界で収益向...

食品業界は、常に新たな挑戦と改善が求められる分野です。製造プロセスの最適化から新商品開発まで、その要求は終わることがありません。この複雑な業界で収益向...