(2)経営方針に基づく年次計画が幹部社員の参画で立てられ計画推進の役割分担が明確なっている。
(3)情報の共有化が図られている。
(4)顧客満足の視点で全ての事業が運営されている。
(5)年次経営計画の推進状況の月次報告が定例として実施され、目標未達の処置が取られている。
コストダウンで危機を乗り切る 品質・...
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新庄 秀光
新庄工業経営研究所
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
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前回の事例その23に続いて解説します。多品種少量生産で利益が出る経営形態を実現するに際して、最も効果が上がるのは設計時点の取り組み方です。設計段階の思想...
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前回のその24に続いて解説します。標準化へ取組み事例としては、複数の方法の組合せで事業展開を図り、技術面、作業面での再利用頻度を高くして、生産性の向上と...
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設計上の問題が品質に影響する事項としては、次の5点があります。 1.仕様変更 2.特注品 3.図面誤り ...
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新庄 秀光
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