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中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善(その51)
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工... -
品質の維持と改善 品質保証概論(その4)
【品質保証概論 連載の目次】 1. 品質とは何か 2. 品質を保証するということ 3. 品質管理のためのPDCA... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その67)
前回のその66に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場の雰囲気 従業員の態度や時間に対する感覚などの工場の雰囲... -
APQP:製品品質計画とは
◆APQP and CP(Advanced Product Quality Plan and Control Plan) ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その37)
前回のその36に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネジメント】 ◆... -
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善(その66)
前回のその65に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 立派な作業指導書には要注意 今後有望と期待されていた中国企業... -
後工程はお客様 物流最高品質を生み出すものとは(その3)
物流品質で高い水準を示す相手は顧客ばかりとは限りません。自社内であっても高品質で喜ばれることは大変重要なことだと言えます。工場内物流で... -
自部門の問題点抽出が無理な中国企業 中国企業の壁(その49)
日本品質を目指している中国企業A社では、全社の品質レベルを高めることが狙いで、社長の号令の元、各部門の品質に関わる役割の再認識と問題... -
作り込み品質とは 【連載記事紹介】
作り込み品質とは、連載記事が無料でお読みいただけます! ◆作り込み品質とは:工程で品質を作り込む 会社が生き残るに... -
取引先評価とコスト優先 中国企業の壁(その52)
1. 外注業者の評価 日本品質を目指している中国企業A社では、外注業者の品質改善を最重要課題として取組みました。その施策の1... -
自社物流の出来栄えとは:物流パフォーマンス評価(その2)
◆社内の物流KPI管理 お客様が、私たちの出来栄えを評価しているかもしれません。評価されて初めて気づくということでは格好がつきません。そこで自... -
WBS(Work Breakdown Structure) プロジェクトマネジメントのエッセンス(その2)
【プロジェクトマネジメントとは連載目次】 1.プロジェクトマネジメントとは 2.プロジェクトを進める上で重要なツールとは 3.責任と権限の明確化... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その60)
前回のその59に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 工場を見る時の視点が異なる 新規取引先を選定する場合、候補先... -
物流事業者連絡会:物流協力会社の育て方(その2)
少し会社が大きくなると受注した営業所と送り先の営業所が異なり情報連携がおろそかになることが考えられます。着荷主から指摘されて初めて誤... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その41)
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ... -
誰でも、出来る品質管理【連載記事紹介】
誰でも、出来る品質管理の記事が無料でお読みいただけます! ◆町工場とPDCA 日本にはまだまだ元気な町工場が活躍し... -
ISO9001の活性化に「ISO9001推進7つ道具」の活用を
ISO9001のマンネリ化で組織の成長ができずに悩んでいる人はいませんか?原因はISO9001が悪いのではなく、使い方の工夫が不足しているためです。それ... -
物流サプライヤーマネジメント:物流購買の勘所(その9)
◆物流サプライヤーマネジメント 物流サプライヤーはどちらかというと、改善はあまり進んでいません。現場管理に代表されるような管理技術も... -
プログラムマネジメントを実践する3ステップ(その1)
◆プログラムマネジメント 連載目次 1. プログラムマネジメントの目的と特徴 2. プログラムマネジメント成功の鍵... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その56)
【中国工場の品質改善 連載全84回から各章の冒頭ページ 】 【第1章】中国進出での失敗事例 【第2章】中国工場の実状を知る 【第3章】中国工...