「財務マネジメント」の記事検索
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設備投資に活用したい事業再構築補助金（その３）
前回の設備投資に活用したい事業再構築補助金 (その2)に続いて解説します。 １. 市場ニーズの証明と売上計画の根拠の示... -
設備投資に活用したい事業再構築補助金（その２）
前回の設備投資に活用したい事業再構築補助金 (その１)に続いて解説します。 １. 事業計画書の作成 事業再構築補助金の申請に当たっては、事業計... -
設備投資に活用したい事業再構築補助金 (その１)
１. 事業再構築補助金とは 今年度から実施されている事業再構築補助金の実施予算は1兆円超で、これまでの経済産業省の補助金の中でも、... -
金型メーカーの診断事例：原価管理・会社全般
筆者が金型メーカー向けに行っている企業診断の内容について解説します。この診断は金型メーカーで行われる作業工程の流れに合わせ、項目を分けて行っています... -
物流収益管理の大切さ(その3) 物流は他部門の結果が表れる
◆ 物流各部門の役割とは 同じ入出庫業務と配送業務を請け負ったとしても、ある得意先は数パーセントの利益が出るのに別の得意先は赤字ということがよくあ... -
物流収益管理の大切さ(その2) センター業務・自社輸配送・協力会社輸配送
◆ 得意先別の収益管理 原則として付加価値を与えるのは現場ですから極力、間接経費は少ないほうが望ましく、そこで間接部門が現場に対してどのような貢献... -
管理成果見える化とは(その2) 損益分岐点
今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは... -
管理成果見える化とは(その1) 労働分配率・社員一人あたり、時間あたり付加価値額
今回は、管理職向けに、日々の管理の成果を見える化するための「管理指標」にはどのようなものがあるのかを解説します。私のコンサルティングでは... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その4）
1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式） ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせることで工場... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その3）
前回のその2に続いて解説します。 1．負荷調整によってスループットを稼ぐ スループットを稼ぐには、下図のように生産を前倒しにすることによ... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析 スループット確保が十分でない企業に値下げを... -
在庫を利用して購入コストを下げるには（その1）
1．製造原価計算の考え方 最初に、次のような事例を考えてみて下さい。 製品Aの1個あたり製造原価=2万円 材料費：1万円 労... -
ものづくり原価低減の進め方（その1）低減のエセッンスとは
企業のコスト競争力は、グロ－バルな競争に勝ち抜くには必須の課題です。また、開発期間の短縮も求められるため、設計技術と生産技術... -
調達段階のコストダウン (その4）
7．有利購買による取引先の整理 相見積もりは、ある特定の品目について複数の取引先から見積書を提出してもらい、比較検討して、安価な購入先を決める方法... -
調達段階のコストダウン (その3）
5．資材・購買でのコストダウンのポイント 前回のその2に続いて解説します。調達活動として、次ののような前提条件を確認しておくことが必要です。 ... -
製造業のコストダウンの進め方 (その4）
前回のその3に続いて解説します。 4．原価の算出 キャスター本体のコストを求めてみましょう。加工費は、第一工程がプレス工程ですので、使用... -
製造業のコストダウンの進め方 (その3）
前回のその2に続いて解説します。 4．原価の算出 台車を例にして説明します。台車には、タイヤが4つ付いていますが、このタイヤのついたユニ... -
製造業のコストダウンの進め方 (その2）
製造業のコストダウンの進め方として、売価は、どのように求められるのか、具体的に「標準原価の算出の仕方」について解説していますが、前回のその1に続いて解説... -
調達段階のコストダウン (その2）
3．相見積りの弊害を知って活用する 前回のその1に続いて解説します。私が多くの会社を訪問して、調達品のコストダウンの相談を受けますと、購買担当の方... -
調達段階のコストダウン (その1）
1．製品に占める調達材料費を調べてみよう 製品の開発から製造、販売までのステップでは、製品開発が終わると、図面や仕様書が生産部門に送られ、生産活動...
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