「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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「運ぶ」をテーマにムダを削減！工場の最適化・省人化に貢献
ヤマハ発動機が「運ぶ」未来 ～ μ to km（ミクロン・トゥ・キロメーター）～ ヤマハ発動機株式会社 執行役員 ... -
物流現場は管理監督者次第、管理監督者への仕事の任せ方と評価とは
【目次】 1. 管理監督者の現場入り 皆さんの会社では管理職の方がいて、監督者の方が現場を管理されてい... -
サプライチェーンマネジメント（SCM）とは？メリットや注目される背景を簡単に解説
インターネットの普及やグローバル化などによる事業環境の変化に伴い、サプライチェーンマネジメント（SCM）が改めて注目を集めています。ものづくりに関わる... -
実力把握は物流ベンチマーク活動で、物流サービスと物流コスト
1. ベンチマーク活動 ベンチマーク活動というものがあります。物流でいえばたとえば自社の物流コストが業界の中で競争力があるのかどうか... -
SCM:サプライチェーンマネジメントの最前線 【連載記事紹介】
◆ SCM:サプライチェーンマネジメントとは サプライチェーンマネジメントのレベルアップは、一朝一夕ではできません。長い時間が掛かり... -
サプライヤー指導の重要性 購買業務の要点（その５）
購買業務の要点（その４）サプライヤー評価に続けて、解説します。 13. サプライヤー指導の重要性 購買担当者が実施... -
見積査定、経費把握の留意点 購買業務の要点（その３）
購買業務の要点（その２）原価積み上げでの価格設定に続けて、解説します。 7. 見積査定 サプライヤーから提出された... -
原価積み上げでの価格設定 購買業務の要点（その２）
購買業務の要点（その１）サプライチェーンの入り口業務に続けて、解説します。 4. 原価積み上げでの価格設定 RFQ... -
サプライチェーンの入り口業務 購買業務の要点（その１）
今回から、購買業務の要点について、連載５回に分けて解説します。 1. サプライチェーンの入り口業務 私たちは物流業務に... -
後工程合わせの仕事で効率化「後工程はお客様」
1. 後工程はお客様 工場でも物流倉庫でも後工程の要請に合わせて仕事をしなければならないところですが実... -
物流顧客のニーズを知る、顧客にどのような変化があるのか
1. 荷主の思いと期待値 荷主会社が物流をアウトソースした際に時々次のような意見が出ます。 ... -
輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その３）
前回の物流現状把握の重要性（その２）に続けて解説します。 7. 物流KPI 物流にはさまざまな業務がありますからK... -
輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その２）
前回の物流現状把握の重要性（その１）に続けて解説します。 4. 物流設備投資時の注意事項 運搬の自動化を行うことで... -
事業の基本としての４M管理 物流４M管理の重要性（その１）
1. 物流作業者（人）の管理 事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできてい... -
物流スタッフの効果的育成法（その２）
1. 稼働分析とは ◆ 稼働分析にチャレンジ 今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法... -
物流スタッフの効果的育成法（その１）
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのため... -
物流倉庫の改善とは（その2）
物流倉庫の改善とは（その1）に続けて解説します。 4.物流エラーを防ぐには ◆ 物流エラーを防ぐための改善策 倉庫で... -
物流は認知されているか、地位向上を考える（その2）
4. 実オペレーションからSCMへ 【この連載の前回：物流は認知されているか、地位向上を考える（その1）へのリンク】... -
物流マンと物流関連知識
1. 物流関連知識 ◆ 最低限知っておくべき物流関連知識 物流マンにとって、勉強が必要なことはいつも申し上げていることです。特に新... -
物流サービス契約とは
1.サービスレベルアグリーメント ◆ 業務変更時の対応 荷主と物流事業者、工場の製造工程と物流部門など、それぞれの間でどのような物...
