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「変形」が武器の製品を生み出すDX-nativeな開発現場（ICOMA）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消... -
職人現場のDXに挑戦（文京楽器）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
地方小規模音響機器メーカーの挑戦（ミューシグナル）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取... -
現場数学（その13）～ 鶴亀算と代数と手品師
1. 算数より中学数学の方が簡単!? 皆さんは小学校で鶴亀算を習い、毎回どうするのかよく覚えておられなかったのではないでしょうか？... -
ものづくりにイノベーションは必要か？
1. イノベーションってなんだ？ 私の会社「産業革新研究所」は英文表記がIndustrial Innovation Institute Inc.で... -
平均値よりも中央値
中央値という統計量についてです。我々の最も身近な統計量は、平均値では無いでしょうか、何かの程度を比べる時、とりあえず平均値で判断すると思います。 ... -
モノづくりは感性を磨くこと
1. 現役で長続きする秘訣 小林弘美さんという方は、日本アマチュア女子ゴルフで、30回以上出場されています。新聞記者がインタビューで、現役で長続きでき... -
3つの目－視点 視野 視座
問題や課題を考える上で重要な｢ものごとを観る目｣として次の3つがあります。 1.視点 2.視野 3.視座 1．視点とは 目の付... -
フレームワーク（framework）とは～品質管理にどう活かすか～
1. フレームワークを意識してスムーズに課題解決 製造業が、垂直統合型から水平分業型へと進みつつある現在、魅力ある製品を継続的... -
変化への即応性（ 情報感度を磨くには ）
1．情報感度を磨く必要性 時代の変化は、自己の周辺で小さな兆候となって現れ 、やがて大きな変化に発展する。目立つようになって対策を検討するのでは手遅れ... -
製造業の適者生存は業務生産性革新がカギ
「私の会社は10年後確実に存在している」と言い切れる人は、よほど優秀か楽天家のいずれかでしょう。右図の通り、総務省統計局の調査によれば、製造業の4人以上... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その10) 会社力・組織力・現場力の向上
前回のその9に続いて、解説します。競争環境の中で優位に立ち、業績を向上させるためには、下図1の2点が重要です。 図1 業績向上のポイント ここで『... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その9) 解決策の実施
1．解決策実施につなげるために 前回のその8 解決策の検討に続いて解説します。検討した解決策を実施するためには、関わる人たち全員の納得感が必要です。そ... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その8) 解決策の検討
1．解決の方向性検討 前回のその7 調査結果の分析に続いて解説します。問題の根本原因が明らかになれば、その解決策を検討することになりますが、この時に注... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その7) 調査結果の分析
1．実態調査結果の吟味 前回のその6に続いて、解説します。「業務フロー」「業務に要している時間（長さ・量）」「情報の活用度合い」「物や情報の重要度合い... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その6) 実態調査
前回のその5 実態調査計画、仮説設定を行い計画化に続いて、その6です。仮説設定に基づいた実態調査計画が出来上がれば、次は実際に現場調査をする段階となりま... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その5) 実態調査計画、仮説設定を行い計画化
1．キーパーソンインタビュー 仮説設定の材料となる「キーパーソンの問題認識」を収集するために、キーパーソンインタビューを行います。既に明確にした「事業... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その4) 全体業務フロー
1．仮説設定と実態調査計画 前回のその3 事業責任者の問題認識に続いて、今回は、全体業務フローです。「事業目標と改革テーマ」の関係が明確になれば、次は... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その3) 事業責任者の問題認識
1．事業責任者の問題認識把握 前回のその2、事業の概観把握に続いて、その3です。関係部門のキーパーソンが集まりチームで業務改革の検討を進めるような場合... -
業務改革を実現する問題解決技法 (その2) 事業の概観把握
1．対象事業の概観把握 前回のその1、全体像に続いて、今回は、事業の概観把握です。問題解決を行い業務改革を実現するためには、関連部門のキーパーソン...
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