「ステージゲート法」の記事検索
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ステージゲート法とは 【連載記事紹介】
ステージゲート法の連載記事が、無料でお読みいただけます! 【特集】連載紹介の一覧へ戻る ◆ステージゲートプロセスとは ステージゲートプロセスとは... -
「死の谷」を越える研究開発テーマの管理
1.研究開発テーマ管理の概要 まず初めに何気なく使っている研究、開発、そして設計の違いを考えてみましょう。技術分野によっても変わると思いますが、私なり... -
ステージゲートプロセスの活用(その3)
4.ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその2に続いて解説します。革新性(イノベーション)と表裏一体の関係にある... -
ステージゲートプロセスの活用(その2)
4.ステージゲートプロセスにおける不確実性の対処の工夫 前回のその1に続いて解説します。革新性(イノベーション)と表裏一体の関係にある... -
ステージゲートプロセスの活用(その1)
1.ステージゲートプロセスの目的 ステージゲートプロセスは、日本では研究開発テーマを管理する手法と理解されていますが、その理解は正しく... -
オープンイノベーションにおけるライトハウスカスタマーの事例2件
情報・知識を多様化するコンセプトとして、オープンイノベーションが注目されています。今回は、そのための情報発信先としてのライトハウスカスタマーについて、B... -
研究テーマの多様な情報源(その15)情報発信のマーケティング
1.情報マーケティングのSTP+4P ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその14に続いて、今回も、情報・知識を多様化するコンセプトとしてのオ... -
研究テーマの多様な情報源(その14)まずは情報発信
1.オープンイノベーションに向けての主体的活動の限界 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその13 オープンイノベーションに続いて解説します。... -
研究テーマの多様な情報源(その13)オープンイノベーション
1.オープンイノベーションとは ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその12に続いて、解説します。オープン... -
研究テーマの多様な情報源(その12)消費財製品にとっての顧客
1.消費財(B2C製品)にとっての「顧客の顧客」は? ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその11に続いて、解説します。業務効率化の活動には、... -
研究テーマの多様な情報源(その11)顧客の顧客
前回は、研究テーマの多様な情報源(その10 補完品企業)でした。今回は情報や知識を集める対象としての、「顧客の顧客」... -
研究テーマの多様な情報源(その10)補完品企業
1.補完品企業から情報を収集する意義 前回は、研究テーマの多様な情報源(その9 ラガード)遅れる人とは 、でした。... -
研究テーマの多様な情報源(その9)ラガード
ラガード(英語ではlaggard:遅れる人という意味)とは、新製品が上市された後で一番最後に購入する層の呼称です。今回はラガードから... -
研究テーマの多様な情報源(その8)マジョリティ
『非』重要顧客から情報・知識を集める活動において、『非重要顧客』は情報の活用の面から3つのグループ、すなわち、新製品購入時期で区分されるライトハウスカス... -
研究テーマの多様な情報源(その7)非重要顧客
1.『非重要顧客』とは何か? 前回の、その6に続いて、今回は、非重要顧客についてです。営業の視点から見ると、自社製品を定常的に沢山買ってくれる顧客は『... -
研究テーマの多様な情報源(その6)既存の重要顧客を分野軸で見る
別稿で、既存の重要顧客について、時間軸を長くして見るという件を掲載しました。今回は分野軸で議論します。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 既存の... -
研究テーマの多様な情報源(その5)顧客からの情報
今回は顧客を対象として議論しましょう。情報・知識の『源』を多様化するためには、どのような顧客とコンタクトすれば良いのでしょうか? ◆関連解説『ステージ... -
研究テーマの多様な情報源(その4)社内の知識・情報を多様化する手段
今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」具体的かつ有効な手段の後半をお届けします。 ◆関連解説『ステージゲート法とは』 ... -
研究テーマの多様な情報源(その3)社内の知識・情報を多様化する手段
今回は、社内全体を対象として「情報・知識の『源』を多様化する」ための具体的な有効な手段を2回に分けて議論してみます。 ◆関連解説『ステージゲート法とは... -
3Mにおける組織内の知識・情報活用の事例
研究テーマの設定、推進にあたって、組織内の知識・情報(特に技術に関する)の活用は極めて有用ですが、それを徹底しているのがイノベーションで有名な3Mです。...