「技術マネジメント総合」の記事検索
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未来志向で見直す自社の強み 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その24)
前回は、オープンイノベーションを成功させるために、自社の強みの設定が必要であることを解説しました。今回は、その自社の... -
進捗管理の精度を上げる:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その15)
回路図や実装図からは、端子数以外にも標準部品、後付部品、自動実装機部品などをカウントすることも可能です。図45 は、これらについて見積もり(計画)を作成... -
進捗管理の精度を上げる:第2回 プロジェクト管理の仕組み (その14)
実際の進捗管理方法について、基本メトリクスセットの中の「作業成果物」から紹介します。作業成果物とは開発作業を進める中で出力されるもののことです。ハードウ... -
進捗管理の精度を上げる:第1回 プロジェクト管理の仕組み (その13)
前回は進捗管理の基本的な考え方を紹介しました。今回は、この考え方にしたがってどのような方法で実際に進捗を把握できるのかを紹介したいと思います。具体的な話... -
自社の強みとは 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その23)
前回は、オープンイノベーションを成功させるためのビジネスモデルの必要性を解説しました。今回は、自社の強みの設定について議論したいと思... -
進捗の見える化:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その12)
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに... -
進捗の見える化:第2回 プロジェクト管理の仕組み (その11)
進捗の見える化ですが、前回のその10に続いて解説します。今回考えるべきポイントは、可視化・見える化の方法です。図40 に示しているように、進捗管理では予... -
進捗の見える化:第1回 プロジェクト管理の仕組み (その10)
この数回はプロジェクト管理の仕組みについて解説していますが、表面的な仕組みではなく、本質的な課題に対応したより進化・深化した仕組みにするための考え方を解... -
ビジネスモデルの欠落 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その22)
オープンイノベーションに取り組む日本企業に欠けている重大な問題に、『ビジネスモデルの欠落』があります。今回はこのテーマについて解... -
手戻りのフィードバック・ループを小さくするとは プロジェクト管理の仕組み (その9)
ソフトのモジュール作成(プログラム作成)は機能セット単位にスケジュールするのが基本となります。そして、機能セットごとのモジュール作成は、詳細設計、コーデ... -
ソフト開発の手戻りを小さくするには プロジェクト管理の仕組み (その8)
前回のその7:ソフトウェア開発スケジュールと結合テストに続いて解説します。 この数回はプロジェクト管理をテーマにお話ししていますが... -
ソフトウェア開発スケジュールと結合テスト プロジェクト管理の仕組み (その7)
前回のその6:進捗管理可能なソフト開発計画に続いて解説します。 ソフトウェア開発スケジュールでは次のような問題を抱えています。 &... -
進捗管理可能なソフト開発計画 プロジェクト管理の仕組み (その6)
前回のその5:ソフト開発計画の作成方法に続いて解説します。 製品機能に対するソフトウェアの各モジュールが実装すべき処理(内部機能)が... -
研究者自身が感じる脅威とは 『価値づくり』の研究開発マネジメント (その21)
今回は、オープンイノベーションに抵抗する心理として、研究者自身の能力の外部による置換の脅威について解説します。 ◆関連解説『事... -
ソフト開発計画の作成方法 プロジェクト管理の仕組み (その5)
前回のその4:プロジェクトの進捗管理に続いて解説します。前回は CMMI を使い、要件管理、計画作成、進捗管理のポイントを紹介しました。多くの開発組織で... -
グループシンクとチームダイナミクスの境界線
1. イノベーション戦略 私は、ものづくり企業のR&Dにおける技術力・価値創造力を向上するための取り組みを「イノベーション戦略... -
プロジェクトの進捗管理 プロジェクト管理の仕組み (その4)
前回のその3プロジェクトの計画策定に続いて解説します。最後は、プロジェクトの監視と制御、そして、測定と分析です。まとめて進捗管理といっても問題ないと思い... -
プロジェクトの計画策定 プロジェクト管理の仕組み (その3)
前回のその2:CMMIの要件管理に続いて、プロジェクトの計画策定について解説します。CMMIでは次のことができている必要があります。 ... -
『価値づくり』の研究開発マネジメント (その20)
今回はオープンイノベーションに抵抗する心理として、NIH(Not Invented Here)シンドロームについて解説します。 ... -
製品設計:ミス防止対策(その6)
【製品設計:ミス防止対策 連載目次】 1. お客様目線で行う製品設計、「未然防止の品質管理」 2. 過去のトラブル、フィー...