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仕事の3分の1は人づくり:物流管理監督者の仕事の仕方(その2)
◆マネジメント力の重要性 物流管理監督者の方はマネジメントの勉強をされて管理者になられましたでしょうか。実作業とマネジメントではまっ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その39)
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ... -
購買業務の要点:サプライヤー評価
前回のその9に続いて解説します。購買業務として欠かせない重要業務があります。それがサプライヤーマネジメントです。取引先であるサプライヤーと厳格な関係を築... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その9)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【管理者について】 前回のその8に続いて解説します。 【管理者】 ここで... -
もの・人・お金の管理 物流センターマネジメント(その1)
◆ WMS(Warehouse management system)のカバー領域 物流センターで必要となるマネジメントとは何でしょうか。顧客の製品... -
製造業の品質対策:真の原因とは
品質対策を行う場合、原因はどこまで追求するのか?という疑問が沸いてきます。それは、間違ったなぜなぜ分析を念頭に原因追及を行った結果、いつまでも原因にたど... -
品質問題をゼロにする方法(その1)
1. 品質問題の未然防止 品質問題は次のような一連の流れで起こります。 ストレスがかかり ➡ 故障メカニズム... -
マトリクス体制での品質保証3 プロジェクト管理の仕組み (その32)
前回のマトリクス体制での品質保証2に続いて解説します。 これまで説明してきたのは、プロジェクトごとに作成する品質計画(プロジェクト品... -
倉庫改善に取り組もう (その3)
1. 意地悪チェックの導入 出荷品についてピッキング後にダブルチェックを行っている会社は多いのではないでしょうか。ダブルチェックの基本は、『... -
魅力品質の向上 儲かるメーカー改善の急所101項(その84)
7、これからのモノづくり経営 ◆ 日本が目指すモノづくり 日本の製品が世界を席巻していた時には「Made in Japan」はと... -
過剰荷姿とは:荷姿改善の重要性(その1)
◆品質を考慮した荷姿 すべての物流機能を果たすために荷姿は必要で、それは保管のため、運搬のため、輸送のためということになります。しか... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その59)
前回のその58に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 中国企業と生じる意識のずれ (4)4M変動管理 これは、4... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その26)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M(人、設備、材料)それぞれ... -
強い現場づくり 物流と管理技術(その3)
◆ SQDCMの水準向上に向けて 物流現場にはぜひ、現在の物流現場のS(安全)、Q(品質)、D(デリバリー)、C(コスト)、M(マ... -
きちんと物流条件を提示する 物流アウトソース先との付き合い方(その1)
日本企業の7割以上が物流業務を何かしらの形でアウトソースしていると聞きます。この物流アウトソースですが皆さんの会社では上手くいってい... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善(その20)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 (3)中国人にどこまで求める... -
不良の原因究明に進歩あり 中国企業の壁(その48)
日本向けに鉄加工製品を販売している中国企業A社の工場では、日本品質を目指して開発・生産に取り組んでいます。顧客クレームが発生すれば、... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その50)
前回のその49に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 (3)その教育... -
サプライヤー評価:購買業務の要点(その10)
取引先であるサプライヤーときちんとした関係を築いていくことは大切なことです。すなわち、購買業務として欠かせない重要業務がサプライヤーマ... -
パートナーとなって欲しい物流会社を探すには アウトソースを過信するな(その3)
◆ 物流会社評価を実施する 物流アウトソースを行った時に「こんなはずではなかった」という思いを持たれる荷主会社が多いようです。このような思いはどこ...