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統合イノベーション戦略と人材育成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）
今回は、政府の「統合イノベーション戦略」の骨格を元に解説します。内容的には、将来不足が見込ま... -
いずれの企業にも達成がむずかしい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その50）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第4要件の「いずれの企業にも達成がむずかしい」を解... -
傾聴力を高めるとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）
今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニ... -
範囲の経済性とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その49）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関... -
設計工程の進捗管理とは
今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理... -
技術承継への道のり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）
国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組み... -
現地調査では想像力を発揮する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）
新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるか... -
開発テーマを中断できないとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 ... -
将来に向かっての強みを設定する要件 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その47）
前回はKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の... -
チーム力を活かす設計ルームのレイアウトとは
今回は、金型メーカーに限らず、機械設備メーカーなども含め、設計室（設計ルーム）でチーム力を活かすレイアウトについて解説します。 &nb... -
サードプレイスがもらたす効果 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その40）
今回は「サードプレイスがもたらす効果」について、解説します。 サードプレ... -
強みは未来志向で設定 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その46）
前々回からKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」を... -
自社の強みの定義とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その44）
前回まではKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素、すなわち「技術知識」... -
明暗が分かれる開発ステップ 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ... -
後で使える結果の残し方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その36）
開発ステップのように試験・実験が標準化されていない場合、これからたくさん変更が発生するからと... -
テンプレート方式・データベース方式の図面管理とは
今回は、金型メーカー・機械装置製造メーカーなど、社内で継続的に図面を更新していく場合の管理方法について解説します... -
コアコンピタンスを生かした開発と販売の発展とは
今回は、次のような想定企業の状況で、自社の独自技術を生かした製品開発と販売方法について解説します。 1. 想定企業の経営状況... -
「開発手法」で完璧を目指さない 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その34）
今回は、「アジャイル開発」の話題です。システム開発の手法として、「ウォーターフォール」から「... -
環境 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その42）
現在、この連載ではマクロ環境分析の解説をしていますが、今回は、PESTEL（Politica... -
IoT 時代の製品開発とは － カギとなるデータ指向とシステム設計 －
今回は、BtoB のビジネスをベースにハードウェア開発を中心としていたメーカーが IoT に対応した製品開発にシフトする際のカギとなるデ...
