「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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在庫管理とは：物流の改善ポイント（その７）
◆販売予測と保管設計 メーカーでは各社とも在庫削減を大きな課題として掲げています。そして実際に在庫を削減するために、調達方法の改善や... -
物流の総合商社：物流の改善ポイント（その１）
◆在庫管理に注目 自動車メーカーはいわゆる物流の総合商社のようなもので、いろいろな物流パターンが存在します。日本で有数の「物流会社」... -
物流のインフラを効率的に：物流は共同で取り組め（その３）
◆荷姿容器の共通化 企業間物流の共同化の一環として荷姿容器の共通化があげられます。この荷姿容器の共通化は物流効率化に大いに貢献します... -
輸送コスト：物流は共同で取り組め（その２）
◆企業間の物流共同化 物流はボリュームを集めれば集めるほど効率化が進みます。その意味でも複数の部署や会社で共同化するメリットは大きい... -
トラック運送という資源：物流は共同で取り組め（その１）
◆物流資源の共同利用 トラック１台を走らせるコストは荷量が満載だろうと、半分しか積んでいなかろうと原則として同じです。であるならば、... -
意見交換・情報共有化：協力会社との取引（その３）
◆物流事業者とのコミュニケーション 協力会社は荷主会社の物流特性をよく理解することで、今後の取引をより改善し、スムーズに進めることを... -
利益が出ない受注：協力会社との取引（その１）
◆低価格での物流取引 私たちがビジネスを実施していくうえで、協力会社の存在は欠かせないもです。協力会社とは常に連携を取り合って、効果... -
管理業務とは：お客様に喜ばれる物流営業（その３）
◆管理業務をPR お客様に喜ばれる物流営業は何も運送や保管だけの仕事とは限りません。今やアウトソースする範囲は広がってきています。受... -
運送パターンとカタログ：お客様に喜ばれる物流営業（その２）
◆物流カタログを作れ 運送事業者にとって営業は仕事です。時間と経費を要して潜在顧客のもとへと行くわけですから。顧客にとってみて営業に... -
物流業務の内製化とアウトソース（その３）
◆物流内製化の流れ 大手通販事業者が受注後2時間半で商品を顧客に届けるということが話題になっています。通販の差別化は商品ラインナップ... -
物流業務の内製化とアウトソース（その２）
◆物流管理と物流改善 メーカーでは製造や生産管理に詳しい人はいるものの、物流管理に詳しい人は少ないと思います。そもそも物流人財を育成... -
空き時間と仕事：物流収支を知る（その３）
◆空き時間も有効に活用する 物流現場を預かる監督者であれば、今の物流の状態が良いのか悪いのかについて判断できなければなりません。常に... -
原価管理：物流収支を知る（その１）
◆目標原価をチェックする 物流業務を行う上で、日々気にする必要があるもの、それは収支です。昨日は果たして儲かったのかどうか。予定して... -
自社物流の出来栄えとは：物流パフォーマンス評価（その２）
◆社内の物流KPI管理 お客様が、私たちの出来栄えを評価しているかもしれません。評価されて初めて気づくということでは格好がつきません。そこで自... -
物流商品開発とは：顧客の仕事を変える物流の提供を（その３）
◆顧客の立場で物流商品開発 ヒット商品を生み出すためには顧客になり切る必要があります。自分だったらどのような商品があったらうれしいか。こんな商... -
物流サービスの水準：顧客の仕事を変える物流の提供を（その１）
◆物流サービスの向上 顧客に提供する物流業務を物流サービスと呼びます。このサービスの水準によって物流コストや物流の価格が決まります。... -
保管効率とは：倉庫改善を推進せよ（その３）
◆保管効率の意味合い 物流倉庫改善のポイントは保管効率を高めることと、倉庫内作業効率を向上させることです。物流の基本は保有する資源を... -
在庫管理の４原則：倉庫改善を推進せよ（その２）
◆在庫管理の４原則 １Sができたところで、次に保管エリアと通路の区分を行いましょう。両エリアを白線で区切ること。そして各エリアの床を... -
５Sの入り口１Sとは：倉庫改善を推進せよ（その１）
◆１Sから始めよう モノづくりのロットサイズと出荷のそれとは必ずしも一致しません。大抵はモノづくりのロットの方が大きく、それを少しず... -
他の業界から学ぶとは：自社のポジションを知る（その１）
◆井の中の蛙の物流業 自分たちが市場の中でどのような立ち位置にいるのか。ライバル会社に比べて物流現場の水準が勝っているのか、負けてい...
